【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰略管理概述，該知識點主要包括戰略的內涵、企業戰略管理的內涵、戰略管理的要素、體系與過程、企業愿景、使命與戰略目標。本節內容主要介紹戰略與企業戰略管理的內涵。

    戰略管理概述之企業愿景、使命與戰略目標

    戰略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰略目標。

    1.愿景

    愿景，指所希望、向往、愿意看到的前景，與“愿望”是近義詞。企業愿景（或稱企業遠景）是對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到的長期目標；是企業發展的藍圖，體現企業永恒的追求。企業愿景要解決一個問題即“我們要成為什么？”反映了管理者對企業與業務的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業未來定位，它是引導企業前進的“燈塔”。例如，迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級娛樂公司”；索尼公司的愿景是“成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象”；聯想公司的愿景是“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。

    2.使命

    使命，又稱為宗旨、綱領等，使命表達了“我們要做什么，我們的事業（業務、任務）是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。

    一般來說，絕大多數企業的使命是高度概括和抽象的，企業使命不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業開展活動的方向、原則和哲學。企業使命是對企業“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業為什么要存在的問題”。明確的使命會使企業更成功，沒有明確的使命必然導致企業的最終失敗。

    3.戰略目標

    戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業績水平、發展速度等。與企業使命不同的是，戰略目標要有具體的數量特征和時間界限。戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。在確定戰略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則：

    S （Specific）—具體—不含糊。

    M （Measurable）—可計量—可以量化。

    A （Attainable）—可行—可以達到。

    R （Relevant）—相關—與使命一致。

    T （Time bounded）—定時—有完成期限。

    東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比