高級會計師

2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略管理概述

分享： 2015/7/22 15:12:32東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略管理概述。

　　高頻精選指導(dǎo)：>>2015年《高級會計實務(wù)》各章節(jié)高頻考點及習(xí)題匯總<<

　　案例分析題

　　甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。近日，集團(tuán)召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與實施決策。已知公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，目前面臨的外部競爭環(huán)境也較為激烈，因此公司需要抓緊明確戰(zhàn)略目標(biāo)，爭取獲取競爭優(yōu)勢。以下為各位董事的發(fā)言：

　　董事甲：現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。

　　董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進(jìn)一步加劇。因此，公司應(yīng)充分利用自身品牌優(yōu)勢，整合各項資源和能力。考慮到公司當(dāng)前市場的重要性程度，迫切需要增加營銷人員，提升營銷激勵力度，大力構(gòu)建基于營銷層面的核心競爭力。

　　董事丙：鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要。公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。

　　董事丁：公司目前實施的戰(zhàn)略方法側(cè)重于目標(biāo)控制而不是過程控制，公司應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮管理層主動性，通過實施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好的起到戰(zhàn)略落實作用。

　　獨立董事：公司應(yīng)進(jìn)一步強化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1.董事甲和董事乙的發(fā)言信息中，分析是否正確，給出理由。

　　2.董事丙傾向于采用哪種戰(zhàn)略實施模式。

　　3.公司目前的戰(zhàn)略控制屬于哪種類型？董事丁認(rèn)為公司實施股權(quán)激勵，是否正確，給出理由。

　　4.獨立董事的發(fā)言是否正確，給出理由。

　　【答案與解析】

　　1.董事甲：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　董事乙：行業(yè)集中度高，競爭度應(yīng)低；退出成本低，行業(yè)競爭度應(yīng)低。對核心競爭力的理解不對，不符合核心競爭力特征。

　　2.董事丙：合作型戰(zhàn)略實施模式。

　　3.當(dāng)前戰(zhàn)略屬于評價控制模式。董事丁發(fā)言不正確：公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，應(yīng)適合采用制度控制。

　　4.獨立董事混淆了公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。