[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：公司戰略。

　　高頻精選指導：>>2015年《高級會計實務》各章節高頻考點及習題匯總<<

　　案例分析題

　　RH公司是一家大型投資控股集團，隸屬于上海市國資委管轄，資金充裕且實力雄厚。其擁有ABCD四家全資子公司，分別從事化妝品、物流、百貨與啤酒行業。

　　RH集團對A公司下發了維持市場領先地位的企業目標，針對當地市場不斷開拓，提高市場占有率，將當年度收入增長率設定為不低于15%的增長目標。

　　B公司主要從事長三角地區的物流運輸業務，但隨著該地區物流行業的增加，競爭日趨激烈。RH集團為了進一步加大物流產業在整個集團的比重，要求B公司積極拓展新的市場，尤其是中西部地區未來物流企業發展的空間還比較大，應努力爭取占領新市場。

　　C公司目前經營業績逐年下滑，收入縮水，當年勉強實現微利。由于電商等互聯網企業的沖擊，導致百貨行業的客流量顯著下降。因此，RH集團決定在合適的機會將百貨公司整體出售。

　　D公司近幾年一直實現快速成長，主要是通過收購各地的中小啤酒廠實現擴張。但由于增長過快，導致新收購的企業管理相對滯后，產品質量達不到企業要求。為此公司目前主動降低發展速度，力爭盡快對新收購企業進行整合，為今后發展做好準備。

　　問題：請回答ABCD四家公司的發展戰略類型。

　　【答案與解析】

　　A：成長型戰略、密集型、市場滲透戰略

　　B：成長型戰略、密集型、市場開發戰略

　　C：收縮型戰略，放棄戰略

　　D：之前采用橫向一體化；后續采用穩定型戰略，暫停戰略

　　（注：本文內容版權歸東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　相關推薦：

　　2015年高級會計師考試每日一練匯總：7月份

　　2015高會考試《高級會計實務》各章節重點精講匯總

　　2014年高級會計師考試試題及答案解析（完整版）