【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講：預算控制的方式”，該知識點主要講解了當期預算控制和累進預算控制、總額控制和單項控制等6類預算控制的方式。

第三章 企業預算管理與業績評價

第四節 預算控制

　　知識點2：預算控制的方式

　　目錄：

　　1.當期預算控制和累進預算控制

　　2.總額控制和單項控制

　　3.絕對數控制和相對數控制

　　4.剛性控制和柔性控制

　　5.預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制

　　6.系統在線控制和手工控制

　　1.當期預算控制和累進預算控制

　　按控制期間，預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。

　　當期預算控制：是指用當期的預算總額控制當期的預算執行數。

　　累進預算控制：是指以從預算期間的始點到當期時點的累計預算數控制累計預算執行數

　　【提示】企業在實際操作中可以根據實際情況靈活設置預算的控制期間，按月、按季、 按年三種控制周期進行當期和累進的綜合控制。

　　2.總額控制和單項控制

　　企業的預算項是有種屬之分的，如管理費用是一個綜合的預算項，可以細分為差旅費、招待費、辦公費等。

　　總額控制就是只要“管理費用”這個預算總項的額度不超出預算，此業務就可以進行;超出預算額度，業務是否可以進行，需要經過追加的程序進行審批。

　　單項控制是指對每個預算項(如招待費等)都分別加以控制。

　　3.絕對數控制和相對數控制

　　①絕對數控制是指用預算項的預算數控制預算執行數。

　　②相對數控制是指用預算值的百分比來控制預算執行數。

　　例如，對于企業的研究與開發支出，企業的預算數可以用絕對額表示，也可以用占銷售收入的百分比來表示。

　　在企業的實際操作中，往往是絕對數控制和相對數控制相結合。

　　4.剛性控制和柔性控制

　　按控制性質分，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

　　剛性控制是指以預算值為約束指標，任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。

　　柔性控制是指超出預算的執行申請可以在企業的預算管理系統中提交，各級審批者根據授權進行成本和收益權衡后決策是否可以批準執行。

　　5.預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制

　　預算內審批執行正常的、簡化的流程控制。

　　超預算審批控制，執行額外審批流程，根據事先的額度分級審核。

　　預算外審批控制，執行較為嚴格的特殊審批流程，報經上級預算機構進行審核和審批。

　　6.系統在線控制和手工控制

　　系統在線控制

　　含義：是指依靠ERP系統或專門的預算控制系統實現的對預算事項的事中和在線控制。

　　特點：優點是控制嚴格、數據準確; 缺點是缺乏靈活性，會因某些例外情況出現而導致業務停滯。

　　手工控制

　　含義：是指按照企業內部控制流程和相應的審批權限，對相關資金支出的單據進行手工流轉并簽字的過程。

　　特點：手工控制的準確性、嚴格性雖然不如系統在線控制，但比較靈活，易于接受與實施。