關鍵績效指標法的含義及優缺點_2025年高級會計實務預習知識點
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【所屬章節】第六章:企業績效管理
【知識點】關鍵績效指標法的含義及優缺點
(一)關鍵績效指標法的含義
關鍵績效指標法是指基于企業戰略目標,通過建立關鍵績效指標(簡稱KPI)體系,將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系,并據此進行績效管理的方法。
關鍵績效指標,是對企業績效產生關鍵影響力的指標,是通過對企業戰略目標、關鍵成果領域的績效特征分析,識別和提煉出的最能有效驅動企業價值創造的指標。關鍵績效指標法可單獨使用,也可與經濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結合使用。
采用關鍵績效指標法,必須簡化評價指標體系,只要選擇與戰略推進密切相關的指標對相關人員進行評價即可。
企業應用關鍵績效指標法,應綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環境、內部管理需要等因素,構建指標體系。
戰略目標是確定關鍵績效指標體系的基礎,關鍵績效指標反映戰略目標,對戰略目標實施效果進行衡量和監控。企業應清晰識別價值創造模式,按照價值創造路徑識別出關鍵驅動因素,科學地選擇和設置關鍵績效指標。
(二)關鍵績效指標法的優缺點
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