企業總體戰略的類型_2025年《高級會計實務》預習知識點
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| 所屬章節 | 第一章：企業戰略與財務戰略 |
| 相關知識點 | 企業總體戰略的類型 |
| 難度 | ★★★ |
| 重要性 | ★★★ |
內含：定發展方向、協調關系、配置資源、實現總體目標。
主要包括兩方面內容：
一是“公司應該做什么業務”——確定企業的使命與任務、產品與市場領域。
二是“怎樣管理這些業務”——企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。
（一）成長型戰略（一路高歌-發展）成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得成長的戰略。
1.密集型戰略
密集型戰略，是指企業在原有的業務領域里，通過加強對原有產品和市場的開發滲透來尋求企業未來發展機會的一種發展戰略。
密集型成長戰略具體類型有：市場滲透、市場開發（自己開拓市場）、新產品開發（自己創新產品）。
本教材將多元化戰略列為成長型戰略之一。
2.一體化戰略（經營鏈條）
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業的增長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為：
戰略類型 | 簡要說明 | |
橫向一體化戰略（外部） | 含義：指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略 主要目的：減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢 實現途徑：①收購：一家實力占據優勢的企業購買與之競爭的另一家企業；②合并：兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業；③聯合：兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯合投資、開發和經營。關鍵詞：競爭 如：寶鋼與武鋼合并——寶武鋼鐵集團 適用情形： ①企業所在產業競爭較為激烈； ②企業所在產業的規模經濟較為顯著； ③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位； ④企業所在產業的增長潛力較大； ⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等 | |
縱向一體化戰略 | 含義：指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展的戰略。現實中，多數大型企業均有一定程度的縱向一體化 優點：理論上，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶 缺點：會增加企業的內部管理成本；存在不熟悉新業務領域所帶來的風險；縱向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本 | |
后向一體化戰略（上游） | 含義：后向一體化指企業介入原供應商的生產活動 優點：后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。如化學工業公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現后向一體化 如：鋼鐵生產制造企業向鐵礦石方向擴展，實現后向一體化 | |
前向一體化戰略（下游） | 含義：前向一體化指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動（獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權） 優點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。 如：化學工業公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現其前向一體化 | |
3.多元化戰略——新產品和新市場（自己找新樂玩）
多元化戰略指企業在現有業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略（或：進入與現有產品和市場不同的領域）。根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度，可分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。
戰略類型 | 業務舉例 |
相關多元化戰略——同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢獲得融合優勢。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用相關多元化戰略 | 格力集團主要生產經營空調，還開發了電飯鍋、洗衣機等白色家電產品 |
非相關多元化戰略——離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。如果企業當前產業缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用不相關多元化戰略，以獲取新的利潤增長點 | 格力電器還開發了以智能裝備、數控機床、精密模具、機器人、精密鑄造等為主的高端裝備領域 百度進入新能源汽車領域 |
優勢與劣勢：有利于分散企業的經營風險，增強企業競爭力。但該戰略也存在分散企業資源，增強管理難度和運作費用等問題。
（二）穩定型戰略（不折騰）
穩定型戰略，又稱防御型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。
（三）收縮型戰略（有舍才有得）
收縮型戰略，也稱為緊縮型戰略，是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內縮小生產規模或取消某些產品生產的一種戰略。
采取收縮型戰略的基本原因是企業現有的經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以致威脅企業的生存，阻礙企業的發展。按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有轉向戰略、放棄戰略、歸核化戰略、解散與破產戰略等
注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師24年授課講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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