戰略與企業戰略管理的內涵_2025年《高級會計實務》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-12 17:05:28

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2025年《高級會計實務》預習知識點

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所屬章節	第一章：企業戰略與財務戰略
相關知識點	戰略與企業戰略管理的內涵
難度	★
重要性	★★

(一)戰略、企業戰略、戰略管理原則（☆）

1.戰略內涵

“戰略”一詞來源于軍事，意為作戰的謀略，后來逐漸被引申至政治和經濟等領域。戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。具有全局性、長遠性、指導性、應變性、競爭性與風險性的特征。

2.企業戰略

企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和高質量發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

3.企業戰略管理內涵

企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。一切關于企業全局性和長期性的謀劃都屬于戰略管理的范疇。

4.企業戰略管理原則

企業進行戰略管理時，一般應遵循如下原則：

目標可行	一方面，應具有前瞻性，且通過一定的努力可以實現；另一方面，應具有一定的挑戰性，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接
資源匹配	企業應根據各業務部門戰略目標的匹配程度，進行相應資源配置
責任落實	企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任體系
協同管理	以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，提高資源使用的效率，達到預期效果

(二)企業戰略管理要素、體系與程序（☆☆☆）

1.企業戰略管理的四大要素

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2.三個層次體系（與管理層級相匹配）

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3.戰略管理程序

戰略管理程序，也稱戰略管理應用程序，是指導企業應用戰略管理工具、方法的具體程序。一般包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略評價與戰略調整。具體內容如下。

程序	闡釋
戰略分析	戰略分析是整個戰略管理過程的起點，其主要目的在于評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析等
戰略分析	在戰略分析的基礎上進行戰略制定涉及多方面的選擇。戰略選擇就是根據企業不同類型的戰略特點，結合公司戰略管理要素進行的選擇
戰略制定	也稱戰略目標設定或戰略規劃，是指企業根據戰略分析結果，合理界定企業的使命和愿景，并將使命和愿景轉化為戰略目標
戰略實施	也稱戰略落地，是指將企業戰略目標變成現實的管理過程。戰略目標在企業高層達成一致后，應向中下層傳導，并在各項工作中得以分解、落實；同時，應加強執行反饋，及時修正戰略執行偏差，以確保實現戰略目標
戰略控制	指應用管理會計的工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入企業現有的戰略管理體系中，包括對戰略制定、戰略實施等方面的全方位控制
戰略評價	指企業通過檢測戰略實施的進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學性和有效性，不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標。戰略評價在本質上是戰略控制的一種手段
戰略調整	是指根據企業情況的發展變化和戰略評價結果，即參照實際營運事實、營運環境和戰略執行情況等，對所制定的戰略進行及時調整，以保證戰略對企業管理活動的有效指導。戰略調整一般包括對企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等的調整。通過戰略調整，保持和增強戰略競爭力