風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則
【所屬章節(jié)】第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則
(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用(★★)
1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略。應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度:一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中;三是在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過程中。
2.增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策,促使企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)更具嚴(yán)密性。
3.抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失。增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別潛在事件、分析風(fēng)險(xiǎn)及加以應(yīng)對(duì)的能力,降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失。
4.識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)組合觀。對(duì)管理層而言,不僅需要了解個(gè)別風(fēng)險(xiǎn),還需要了解各種風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)的影響。
5.提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)。經(jīng)營(yíng)過程帶來許多固有的風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案。
6.抓住機(jī)會(huì)。通過考慮潛在事件的各個(gè)方面,管理層能夠識(shí)別代表機(jī)會(huì)的事件,提高決策水平,降低不確定性的程度。
7.改善資本調(diào)配。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化資源配置,提升為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性,主要表現(xiàn)在:決策過程中的判斷失誤,受限于成本效益衡量,類似簡(jiǎn)單誤差或錯(cuò)誤的個(gè)人缺失、兩個(gè)或多個(gè)人員串通、管理層凌駕等。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則(★★)
融合性原則 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合 |
全面性原則 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級(jí)與環(huán)節(jié) |
重要性原則 | 企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),及時(shí)識(shí)別、應(yīng)對(duì) |
平衡性原則 | 也稱成本效益原則,即企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、成本與收益之間的關(guān)系 |
注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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