企業風險及其分類_2024年高級會計實務高頻考點
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【知識點】企業風險及其分類
【所屬章節】第三章 企業風險管理與內部控制
企業風險及其分類
(一)風險含義及構成要素(★)
企業風險是指對企業的戰略與經營目標實現產生影響的不確定性。一般用事件后果和發生可能性的組合來表達。
企業風險構成基本要素包括風險因素、風險事件(事故)、損失。
1.風險因素,是指促使某一風險事件發生,或增加其發生的可能性、或提高其損失程度的原因或條件。
2.風險事件(事故),是指造成損失的偶發事故。企業經營中的風險事件(事故)的發生有時直接導致企業經營失敗。
3.損失,是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。損失又分為直接損失和間接損失,直接損失是指風險事件導致的財產毀損和人身傷害;間接損失是指由直接損失引起的其他損失,包括額外費用損失、收入損失和責任損失等。
由于風險是影響企業實現戰略目標的各種因素和事項,可能給企業帶來不利影響,但許多情況下,風險也可能孕育著機會,風險和機遇并存。
提示
風險的定義是不確定性,是可能與不可能,而不是非黑即白的好與不好,很多企業就是在風險中發展成長的,完善的風控體系是實現企業戰略目標的前提和保障。
(二)風險分類(★★★)
一般來說,風險的分類方式主要有:
分類標志 | 類別 | 闡釋(內容) |
來源和范圍 | 外部風險 | 政治風險、社會文化風險、法律與合規風險、技術風險、市場風險、自然環境風險、產業風險、信用風險等 |
內部風險 | 戰略風險、財務風險、經營風險等。企業內部控制活動所面臨的風險可看作是內部風險 | |
能否為企業帶來盈利等機會 | 純粹風險 | 只會帶來損失一種可能性的風險 |
機會風險 | 能夠帶來損失和盈利的可能性并存的風險 | |
采取應對措施 | 固有風險 | 在管理層沒有采取任何措施來改變風險的可能性或影響的情況下,影響主體目標實現的風險 |
剩余風險 | 在管理層建立并采取風險應對措施之后的剩余影響目標實現的風險 |
提示:
外部風險VS內部風險
企業在風險管理中,針對不同類別的風險分別收集與企業相關的內外部初始信息。
如財務風險——內部信息主要有:負債、或有負債、負債率、償債能力等。
如市場風險——外部信息主要有:產品和服務的價格及供需變化;能源、原材料、配件等物資供應充足性、穩定性和價格變化等。
與外部風險相比,內部風險一般更容易識別、管理和控制。
純粹風險VS機會風險
純粹風險只會帶來損失,如企業發生重大安全事故,主要客戶流失,原材料價格大幅度上升,重大違規被處罰等;
機會風險能夠帶來損失和盈利的可能性,如負債融資既有可能帶來杠桿利益也可能給帶來損失,股票投資既可能帶來額外收益也可能帶來損失。
固有風險VS剩余風險
如教材例題公司風險描述新能源汽車發展可能導致產品需求減少,銷售量下降,發生可能性5(量化值),影響程度4(量化值),應對前風險等級20(固有風險-采取措施之前),采取開發適應新能源汽車的新產品措施后,發生可能性3,影響程度4,風險等級12(剩余風險-采取措施之后)。
(三)風險管理的含義和框架(★)
1.風險管理的含義
企業風險管理是指企業為實現風險管理目標,對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程。
風險管理目標是在確定企業風險偏好的基礎上,將企業的總體風險和主要風險控制在企業風險容忍度范圍之內。
2.COSO風險管理框架
科索委員會(“COSO”)2004年發布的《企業風險管理——整合框架》(以下簡稱“企業風險管理框架”),將風險管理定義為:一個過程,由一個董事會、管理層和其他人員實施,應用于戰略制定并貫穿于企業之中,旨在識別可能影響主體的潛在事項,管理風險以使其在該主體的風險容量之內,并為主體目標的實現提供合理保證。潛在事項是源于內部或外部的影響目標實現的事故或事件,事項可能有負面影響,也可能有正面影響,或者兩者兼而有之。
企業風險管理框架力求實現組織的戰略目標、經營目標、報告目標、合規目標四種類型目標。
企業風險管理包括八個相互關聯的構成要素,即內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控。
一個企業各個構成要素如果存在并正常運行,那么風險管理就可能沒有缺陷,風險可能已經被控制在主體的風險容量范圍內。
COSO于2017年發布的《企業風險管理一一戰略和績效(2017)》強調了風險與目標、績效的一致性,探討了如何將風險偏好納入戰略和目標設置,然后通過執行管理,將風險保持在一個可接受的變化范圍。
注:以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義
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