2025年高級會計(jì)師考試案例分析6月23日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-06-23 13:53:14

堅(jiān)持如磐石，歲月流轉(zhuǎn)，初心不改。新考季高級會計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，想要在考試中考取一個(gè)滿意的成績，要在備考階段付出相對的努力。下面是高級會計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)案例分析題，讓我們一起來練習(xí)吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團(tuán)公司，主要業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)流通、醫(yī)藥健康、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有百余家分、子公司，地域分布廣泛。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是甲公司2023年度重點(diǎn)工作之一，總會計(jì)師為此組織召開專題研討會。會議內(nèi)容摘錄如下：

（1）建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，考慮最新的技術(shù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)集成和決策支持為一體的數(shù)字化平臺，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提效率、降成本、強(qiáng)管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理目標(biāo)。

（2）中心設(shè)置。鑒于公司規(guī)模大，分、子公司數(shù)量多，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大，個(gè)別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址問題上，IT中心主任認(rèn)為應(yīng)考慮交通運(yùn)輸、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市；人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力資源的可獲得性，認(rèn)為應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等城市。

（3）系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。公司應(yīng)采用新技術(shù)手段，提高業(yè)務(wù)處理效率，如：基于流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)上操作的自動(dòng)化流程，處理發(fā)票查驗(yàn)數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)；采用商務(wù)智能等工具，自動(dòng)采集、清洗、分析多來源、多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動(dòng)分發(fā)信息。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出其中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料（2），基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的覆蓋范圍，判斷甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型，并指出IT中心主任和人力資源部部長分別考慮了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)的選址因素。

3.根據(jù)資料（3），指出甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)“大智移云”新技術(shù)。

高級會計(jì)師案例分析