2025年高級會計師考試案例分析6月19日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-06-19 09:58:07

高級會計師考試新考季備考已經開始，若想取得一個滿意的成績，在備考階段，考生們要付出努力。那些敢于追夢的人，注定不凡。下面是高級會計實務相關案例分析題，讓我們一起來練習吧！

?相關閱讀：2025年高級會計師考試6月份案例分析匯總

【案例分析題】

甲單位是一家中央級事業單位（非研究開發機構和高等院校），已實施預算管理一體化。2024年3月，甲單位總會計師召集由本單位及所屬乙、丙事業單位財務、資產、采購、審計等部門負責人參加的工作會議，就2024年預算管理、資產管理、采購管理、內部控制等方面的工作進行交流討論。部分參會人員發言要點如下：

（1）甲單位財務部門負責人：2024年甲單位要層層壓實預算管理責任，把財會監督落實到預算管理各環節，強化財經紀律剛性約束，加強全口徑預算管理，落實過緊日子要求，注重績效導向，持續提升預算資金效益，全面提高預算管理水平。為此，建議：①做好信息公開，本年預算應在批復后20日內向社會公開，其中預算支出按其功能分類公開到“款”級；②嚴格執行批復的項目支出預算，預算執行過程中，不管發生項目變更還是項目終止，項目單位都不得自行進行調劑；③項目實施周期內，年度預算執行結束時，除連續2年未用完的預算資金外，已批復的預算資金尚未列支的部分作為結轉資金管理；④加強項目庫管理，堅持先有項目，再安排預算原則，積極推進預算和績效管理一體化，不斷提高項目管理水平。

（2）甲單位資產管理部門負責人：2024年甲單位要在全面盤點資產的基礎上，摸清資產底數，整合低效、閑置資產，優化在用資產管理，最大限度發揮在用資產使用價值，切實做到物盡其用，全面提升資產管理效益。為此，建議：①對已超過使用年限不再具有使用價值，如無法修舊利廢的資產，經單位領導班子集體研究同意后，即可直接作報廢處置；②對處置低效資產過程中所獲得的資產處置收入，應當納入單位預算，統一管理和使用；③對因技術原因需要更新但仍具有使用價值的閑置資產，應當優先對外出租給技術要求相對較低的其他單位。

（3）乙單位采購部門負責人：2024年乙單位采購項目較多，采購內容繁雜，需強化事前統籌，妥善做好采購工作，提高采購效率。為此，建議：①加強采購需求管理，對擬采購標的有明確技術要求的，可以根據項目目標提出高于管理標準或行業標準的技術要求；②對未達到政府采購限額標準，允許自行采購的項目，可以招標采購金額作為確定招標文件售價的依據；③對采取招標采購的項目，均應成立評標委員會，評標委員會由采購人代表和評審專家組成，并由采購人代表擔任評標委員會組長；④提高政府采購合同簽訂效率，應當在中標、成交、入圍通知書發出之日起30日內，按照采購文件確定的事項與中標、成交、入圍供應商簽訂政府采購合同。

（4）丙單位審計部門負責人：從2023年內部控制評價反饋看，丙單位內部控制還存在一些薄弱之處，2024年應當予以改進。為此，建議：①建立單位層面和經濟活動業務層面的風險定期評估機制，每年對經濟活動存在的風險進行一次全面系統和客觀評估，經濟活動風險評估結果應當形成書面報告并及時提交單位領導班子，作為完善內部控制的依據；②加強合同管理，建立財務部門與合同歸口管理部門的溝通協調機制，完善合同訂立、合同履行、合同登記等關鍵控制環節的控制措施；③重視年度內部控制報告的編制、報送與應用，內部控制牽頭部門負責人對內部控制報告的真實性和完整性負責。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據國家部門預算管理、事業單位國有資產管理、政府采購、事業單位內部控制等有關規定，回答下列問題：

1.分別判斷資料（1）中的建議①至④是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

2.分別判斷資料（2）中的建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

3.分別判斷資料（3）中的建議①至④是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

4.分別判斷資料（4）中的建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

高級會計師案例分析