2025年高級會計師考試案例分析5月26日
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【案例分析題】
甲集團是一家電子產品生產、銷售的企業，擁有千余家分、子公司。在銷售額快速增長的情況下，會計信息層層匯總導致及時性、可靠性、集團管控力度較低等問題愈加突出。甲集團擬通過建設財務共享服務中心、加強財會監督并完善內部控制來解決上述問題，2024年初，甲集團召開專題會議。部分參會人員發言要點摘錄如下：
（1）運營部經理：為提升財務共享服務中心人員的價值感，在財務共享服務中心運營后期可在為內部提供服務的同時，為外部其他企業提供收費的服務。
（2）技術部經理：為了達到財務共享服務的基本目標，企業需要建設與之匹配的信息系統。改造升級周邊財務系統和相關業務系統，使其與再造后的業務流程匹配，保證財務共享運行效果，提高運作效率。
（3）財務部經理：單位必須依照有關法律、行政法規的規定，接受有關監督檢查部門依法實施的監督檢查，如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料以及有關情況，不得拒絕、隱匿、謊報。
（4）生產部經理：制定內部控制相關制度，應在兼顧全面的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，對“三重一大”事項實行集體決策和聯簽制度。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），按財務共享服務的運營模式劃分，指出運營部經理的發言體現的財務共享服務的類型。
2.根據資料（2），指出其中體現的財務共享服務的實現路徑。
3.根據資料（3），指出其中體現的財會監督的協同機制。
4.根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，指出資料（4）中體現的內部控制的原則。
5.簡述“五元一體”財會監督體系的內容。
【正確答案】
1、類型：利潤中心模式。
2、路徑：完善信息系統建設。
3、財會監督主體橫向協同。
4、重要性原則。
5、財政部門主責監督、有關部門依責監督、各單位內部監督、中介機構執業監督、行業協會自律監督。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。
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