2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月8日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-05-08 09:40:29

一路逆行而上，稍有松懈便會(huì)隨波逐流。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，考生們要多做練習(xí)！2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為5月17日，備考要堅(jiān)持下去，希望考生們?cè)诳荚囍卸寄馨l(fā)揮出自己最好的水平！

【案例分析題】

甲集團(tuán)是一家跨國(guó)大型汽車零部件提供商，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，面臨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸落后、人員成本居高不下、會(huì)計(jì)處理效率低下、業(yè)財(cái)過(guò)度分離等問題。2024年初，集團(tuán)召開相關(guān)工作會(huì)議，會(huì)議中相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前集團(tuán)的每個(gè)分、子公司都設(shè)置了財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能需要重新在集團(tuán)分子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行分配，其中集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能。

（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要將財(cái)務(wù)人員物理地集中在一起，具體辦公地點(diǎn)的選擇需要綜合考慮人力成本、房租成本、政策環(huán)境、教育資源等因素。

（3）技術(shù)部經(jīng)理：為使財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與再造后的業(yè)務(wù)流程相匹配，需要新建或升級(jí)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案等核心子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息高效、完整、準(zhǔn)確的傳遞，減少實(shí)務(wù)傳遞的工作量，提高工作效率。

（4）生產(chǎn)部經(jīng)理：建議建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交叉培訓(xùn)機(jī)制，業(yè)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)人員理解財(cái)務(wù)的核心概念，幫助財(cái)會(huì)人員理解業(yè)務(wù)的基本流程和關(guān)鍵指標(biāo)，減少雙方的信息不對(duì)稱，降低溝通成本和試錯(cuò)成本。

（5）預(yù)算部經(jīng)理：全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的規(guī)劃職能，全面預(yù)算將戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地，建議按照業(yè)財(cái)融合的思想，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的積極性，基于客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)編制預(yù)算，任何一個(gè)預(yù)算數(shù)字都必須體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體行動(dòng)方案。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料（1）~（3），指出其中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料（4），指出生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的途徑。

4.根據(jù)資料（5），指出預(yù)算部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容。

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