2024年高級會計師考試案例分析12月17日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2024-12-17 10:12:16

學習是一個無止境的旅程，沒有終點。2025年高級會計師考試備考正在進行中，還沒開始備考的朋友們要抓緊時間了！下面準備了案例分析題，一起來做題吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事電路板、封裝基板生產與銷售的企業，公司依托技術領先優勢，為客戶提供電子電路技術的綜合性解決方案。面對日益激烈的市場競爭，甲公司綜合應用多種成本管理工具，對價值鏈各環節進行成本優化。2023年1月，甲公司召開成本管理專題會議，有關部門發言要點摘錄如下：

(1)研發部門：為滿足客戶個性化定制需求，研發部門擬應用價值工程技術進行產品設計，邀請客戶深度參與型號設計、材料優化、應用場景開發等工作，最大限度滿足客戶需求，在研發設計的各個環節均以產品性能最優為目標。

(2)采購部門：受全球大宗商品價格上漲的影響，主要原材料面臨價格上漲壓力。為控制成本，建議采取以下措施：①成立由采購、研發、財務等多部門人員組成的采購成本管控專項小組，并建立相應的工作機制，確保及時準確掌握原材料價格、庫存、質量等各類信息;②與供應商建立設計與成本信息共享機制，借助供應商的專業知識、技術優勢、通用模具等資源，緩解成本壓力;③持續優化供、產、銷各環節成本及維修服務成本，通過大規模采購標準化原材料和零部件，提升議價能力，降低采購成本。

(3)生產部門：建議加快建設智能工廠和數字化生產車間，優先推動兩項生產作業優化：①物料識別自動化。在原材料、零部件上打印二維碼，通過掃碼快速準確獲取物料信息，消除物料識別誤差，從而省去原有工序中的人工物料復核環節;②作業編排智能化。經過全面梳理工藝流程，將生產環節劃分為開料切割、高溫層壓、鉆孔聯通、阻焊顯影等12項作業。通過自動化設備的互聯互通，智能信息系統，可以根據各訂單的數量、交貨期、配方等因素，靈活安排，協調生產作業、平衡生產能力、減少作業消耗的時間和資源。

(4)財務部門：為提升客戶滿意度，公司推出了一系列售后增值服務，包括產品維護、狀態監測、專項培訓、駐場服務等。從全生命周期成本管理角度考慮，應將售后階段發生的相應成本納入產品成本管理范圍。目前，公司生產的兩款主打產品為X、Y。若考慮售后階段成本，X、Y產品的單位成本分別為1.58萬元和0.65萬元。公司確定產品目標成本時使用的必要利潤率為20%，根據營銷部門市場調查，X、Y產品的競爭性市場單價分別為2萬元和0.8萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，判斷研發部門說法是否存在不當之處，若存在不當之處，指出不當之處，并說明理由。

2.根據資料(2)，逐項指出①至③項體現了哪些目標成本管理的實施原則。

3.根據資料(3)，分別指出①至②項體現了哪些作業改進方法。

4.根據資料(4)，若考慮售后階段成本，分別計算X、Y產品的單位目標成本，并據此判斷哪種產品未達到目標成本控制的標準。