2023年高級會計師考試案例分析8.9

來源：東奧會計在線責編：陳越2023-08-09 00:10:04

會計是一門嚴謹的學科，正在備戰高級會計師的各位考生在練習題目時要養成仔細閱讀題干和題目要求的習慣，爭取考出一個滿意的成績。

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【案例分析題】

甲公司是一家生產銷售特種車輛的頭部企業，具有較好的行業聲望。面對競爭激烈的外部環境，甲公司綜合應用目標成本法、作業成本法等管理工具，持續優化成本管理。M車是甲公司眾多產品中新近上市的熱銷產品，該車從研究立項到量產上市等主要環節的相關資料如下：

（1）研究立項。通過市場調查及技術發展趨勢研判，公司認為產品配置X技術將成為市場主流，其市場容量將持續上升。基于公司戰略目標2018年度配置X技術的新車項目正式立項命名為M車項目。經過充分調研和評估，公司預計M車的競爭性市場價格為90萬元/臺，預計成本利潤率為25%。

（3）生產成本。M車工藝流程較為復雜，間接成本占生產成本比重較高。為此，公司引入作業成本法，以多種作業動因分配間接成本。沖壓車間承擔著公司所有產品包括M車的沖壓生產任務，沖壓流程分別為模具沖壓、模具切換和模具返修等作業，作業動因依次為次數、切換時間和返修時間等。

（4）量產上市。2020年6月，M車正式投放市場，售價為85萬元/臺。自量產銷售以來，M車以無敵的技術性能和低成本優勢迅速占領市場。為更好地進行成本分析與決策，公司引入生命周期成本管理理念。根據公司成本、產銷量等信息，經測算，M車生產成本為65萬元/臺，經分析研究，設計環節成本6萬元/臺，銷售、售后服務等環節成本3萬元/臺。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據資料（1），結合目標成本法，計算M車的單位目標成本。

3. 根據資料（3），結合作業成本法，指出沖壓車間作業中的非增值作業，并說明理由。

4. 根據資料（4），計算M車的生命周期成本，并判斷其財務可行性，并說明理由。

案例分析