2023年高級會計師考試案例分析5.18
沒有辛勤的汗水，就沒有成功的淚水。要想通過高級會計師考試，就要腳踏實地，一點一滴的積累。案例分析試題已更新，快來看看吧！
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F集團公司（以下簡稱F集團或集團）是世界500強企業，業務涉及電腦、電視、空調、冰箱、洗衣機等多個版塊，屬于多元化經營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲、非洲、歐洲的30個國家和地區，F集團旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項目公司、20個辦事處，有員工上千名。電器行業競爭激烈，F集團目前存在成本管控壓力大，項目分散，各個核算單位的通信不及時，上級公司對下屬單位和項目的風險管控難以落實到位等情況。針對相關問題，F集團管理層擬實施共享服務計劃，首先從財務部開始，并與集團財務部人員進行開會討論，相關人員發言如下：
財務人員A：集團的業務繁多，工作量大，每個國家和地區的文化也不同，各個子公司、分公司的工作內容和發展情況也各有特點，如果要實施共享服務計劃，需要整理、整合的項目、人員等都很復雜，也存在一定困難。因此，建議集團實行新的發展戰略，力求各個公司在各自的市場上，增加銷售量，提高市場份額，銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優化現有資源的配置、提高現有資源的使用效率。不應過多地改革，對財務或者其他部門進行整合，集團的財務業績穩定增長是我們共同追逐的主要目標。
財務人員B：通過共享服務可以提升企業集團特定服務的專業化水平和服務水平，有效促進集團內部管理變革，同時幫助企業集團降低成本，提升價值和整體的管控力度。建議集團有選擇地出售部分非主業資產，對經營不善或業績較差的業務進行剝離、出售，以防出現財務危機，為將來選擇其他財務戰略積聚資金。
財務部經理：
（1）由于集團首次建立財務共享服務中心，所以建議循序漸進，慢慢推進，先建立區域財務共享服務中心，相關業務僅覆蓋企業集團的某類業務或某個板塊的業務即可。
（2）在財務共享服務模式下，企業集團財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。
（3）移動互聯網給財務共享帶來了很多改變，可以實現財務信息系統的全面、深入、個性化使用，也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程，所以公司應注重對移動互聯網在財務共享服務中的運用。
（4）財務共享服務主要是集團為了加強對下屬單位的集中管控而實行的，也比較符合集團現在的需求和情況。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務人員A和財務人員B的發言體現了何種財務戰略類型，并簡要說明理由。
2.根據資料，從基于融資方式的角度，判斷財務人員B的發言體現了何種融資戰略的類型，簡要說明理由，并簡述其優缺點。
3.結合資料，簡述財務共享服務的含義。
4.根據資料，判斷財務部經理的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。
【正確答案】
1.正確答案：
（1）穩健型財務戰略。
理由：盡可能地優化現有資源的配置、提高現有資源的使用效率。
（2）防御型財務戰略。
理由：有選擇地出售部分非主業資產，對經營不善或業績較差的業務進行剝離、出售，以防出現財務危機。
2.正確答案：
（1）銷售資產融資戰略。
理由：財務人員B建議集團有選擇地出售部分非主業資產。
或：銷售資產融資戰略，是指企業可以選擇銷售其部分有價值的資產進行融資。
（2）優點：簡單易行，并且不用稀釋股東權益。
缺點：比較激進，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準，銷售的價值就會低于資產本身的價值。
3.正確答案：
財務共享：企業集團在組織中進行的一項財務管理變革，企業在集團層面成立財務共享服務中心，將集團內分、子公司原來分散的財務職能，如報賬、核算、結算、報表、會計檔案等，集中在財務共享服務中心，使各分、子公司共享財務共享服務中心的財務處理服務，以促進企業集團降低財務管理成本、提高財務工作效率、保證會計信息質量、加強財務視角管控，提升財務服務體驗度，進而實現財務的數字化轉型和職能轉型，即從價值守護型轉向價值創造型。
4.正確答案：
（1）存在不當之處。
理由：專業財務共享服務中心，是指企業的財務共享服務中心處理的業務僅覆蓋了企業集團的某類業務或某個板塊的業務。
或：區域財務共享服務中心，是指企業財務共享服務中心處理的業務僅覆蓋企業集團一定區域的業務。
（2）存在不當之處。
理由：財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。
（3）不存在不當之處。
（4）存在不當之處。
理由：財務集中的主要目的是集團公司對下屬單位實行集中管控，整合集團內部財務資源，提高資源使用效率，防范決策風險等。
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