2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.1

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-03-01 09:22:32

有夢(mèng)想的人，不會(huì)因?yàn)槭芰艘稽c(diǎn)挫折而放棄。2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，雖然過程會(huì)有些許辛苦，但是只要堅(jiān)持就會(huì)看到勝利的曙光！

【案例分析題】

甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng)，經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作，目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家門店，業(yè)務(wù)范圍包括食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全、價(jià)格低廉，能夠滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。甲公司產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉著稱，深受消費(fèi)者的喜愛，目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座。但是，近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線上購(gòu)物，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊，不可否認(rèn)的，甲公司也是受影響者之一。面對(duì)這種局面，甲公司管理層意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間，于是甲公司經(jīng)過調(diào)查研究，并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，利用其現(xiàn)有的資源和技術(shù)，建立新的線上銷售平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋，經(jīng)過上述措施，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。

近年來(lái)，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國(guó)際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，但外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)的不僅是競(jìng)爭(zhēng)，還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、新穎的管理模式。甲公司在汲取外來(lái)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷地尋求改進(jìn)和突破，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場(chǎng)，管理層遂決定加大力度開發(fā)南方市場(chǎng)。甲公司為增強(qiáng)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃收購(gòu)幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu)，但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型，分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2.根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料，結(jié)合基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確，并說(shuō)明理由。

案例分析