2022年高級會計師考試案例分析11.15
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甲上市公司(以下簡稱“甲公司”或“公司”)為一家主營冬季運動服裝產品生產和銷售業務的企業，2021年7月，甲公司管理層召開風險管理專題研討會，重點討論公司面臨的主要風險。會議有關內容摘要如下：
(1)公司目前面臨的主要風險：
①市場競爭方面。自上市以來，受國家間貿易摩擦的持續影響，甲公司自海外進口的原材料的成本顯著上升。相比而言，國內競爭對手主要依賴國內供應商，成本相對低廉，通過低價競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。
②商業模式方面。甲公司主要是線下連鎖實體店經營，但現在消費者更加偏好在線上購買的消費方式，公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場需求萎縮。
③財務狀況方面。受疫情影響，實體店連鎖經營模式使得顧客量驟減，銷售額不斷下降。但為了維持正常的經營所需，還需要花費租金、人工等成本，長期的入不敷出給公司的現金流造成了巨大壓力。
(2)風險管理部經理的發言摘要：
①公司無法預測疫情的變化情況，因此對于已經出現的虧損，公司只能承擔相應的后果。
②在公司全面受到疫情影響的情況下，無法兼顧所有風險點，應該重點關注采購業務以及對公司有重大影響的風險。
③對識別出的風險，公司應采取一切辦法，不惜代價地消除風險帶來的負面影響。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.結合資料，簡述企業風險管理的基本流程。
2.根據資料(1)，識別并指出至少3項對甲公司產生不利影響的風險事件。
3.結合資料，簡述風險管理的原則。
4.根據資料(2)，判斷風險管理部經理的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
企業風險管理的基本流程包括：目標設定——風險識別——風險分析——風險應對——風險監控、信息溝通和報告——風險管理考核和評價。
2、正確答案 :
(1)國家間貿易摩擦導致甲公司自海外進口的原材料的成本顯著上升。
(2)國內競爭對手通過低價競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。
(3)消費者偏好改變導致甲公司線下零售量急劇下滑,市場需求萎縮。
(4)發生新冠肺炎疫情對甲公司所在產業造成較大沖擊。
(5)長期的入不敷出可能加大公司的現金流壓力。
3、正確答案 :
企業進行風險管理，一般應遵循：①融合性原則;②全面性原則;③重要性原則;④平衡性原則。
4、正確答案 :
(1)不存在不當之處。
(2)存在不當之處。
理由：企業風險管理應覆蓋企業所有的風險類型、業務流程、操作環節和管理層級與環節。
或：不符合全面性原則。
(3)存在不當之處。
理由：企業應權衡風險與回報、成本與收益之間的關系。
或：不符合平衡性原則。
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