2021年高級會計師考試案例分析5.13
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【案例分析】
甲公司為一家以汽車生產和銷售為主營業務的股份有限公司,2019年在境內上市。2020年5月,甲公司召開了優化內部控制體系的專題研討會,就公司的經營發展目標和內部控制情況進行了討論,會議有關決定如下:
(1)明確發展目標。受新冠肺炎疫情的影響,人們的收入水平普遍下滑,對汽車消費的需求不斷降低,公司的經營業績大幅下滑、庫存成本不斷升高。因此,公司決定采取以下措施:①對于占有資金較多且銷量較低的產品降價出售,并停止生產,相應的產品線和事業部予以出售和解散,獲取的現金流用于支撐其他業務的發展;②通過加強技術研發、提高生產效率、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本,并以低價銷售獲取競爭優勢。
(2)優化內部控制。①如為其他公司提供重大擔保,須經管理層批準后實施;如被擔保公司要求變更已經批準的擔保事項的,須重新履行調查評估與審批程序。②為提高研發效率,公司將部分研發項目外包給了具有較強研發實力的乙公司,由于乙公司與甲公司合作多次,因而約定待研發完成后再行簽訂相關合同。③對于超預算和預算外的采購項目,無論金額大小,均在辦理請購手續后,再按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。④每年年末組織各部門對固定資產進行全面清查,并形成書面記錄。
(3)加強外部審計。聘請A會計師事務所為公司提供2019年度內部控制審計服務。A會計師事務所經過調查發現,甲公司2019年曾出現過因汽車質量問題導致消費者出現交通事故的事件,該事件被各電視、網絡媒體所報道,引發了社會熱議,甲公司的品牌形象和消費者口碑均受到了較大的影響。該事件的起因是生產部人員與采購部經理串通舞弊,采購劣質原料所造成的。此次采購所涉及的金額重大,達到了財務報表的重大錯報,達到了財務報告內部控制重大缺陷的認定標準。
假定不考慮其他因素。
要求:
根據資料(1)中的第①項,指出甲公司采取的總體戰略類型。
根據資料(1)中的第②項,指出甲公司采取的經營戰略具體類型,及實施該戰略應具有的適用條件。
根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求,指出資料(1)中事項①至④是否存在不當之處,如存在不當之處,分別說明理由。
根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求,針對資料(2),指出A會計師事務所應發表何種類型的審計意見,并說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
甲公司所采取的戰略類型:收縮型戰略【或:緊縮型戰略】。
2、正確答案 :
(1)經營戰略的具體類型:成本領先戰略。
(2)適用條件:
①大批量生產的企業。產量要達到經濟規模,才會有較低的成本。
②企業有較高的市場占有率,嚴格控制產品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額。
③企業必須采用先進的生產設備,先進的生產設備使生產效率提高,使產品成本進一步降低。
④要嚴格控制一切費用開支,全力以赴地降低成本,最大限度地減少研發、服務、攤銷、廣告及其他一切費用。
3、正確答案 :
(1)存在不當之處。
理由:重大擔保業務,應當報經董事會或類似權力機構批準。
(2)存在不當之處。
理由: 研究項目委托外單位承擔的,應當簽訂外包合同,約定研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。
(3)存在不當之處。
理由:對于超預算和預算外采購項目,應先履行預算調整程序,由具備相應審批權限的部門或人員審批后,再行辦理請購手續。
(4)不存在不當之處。
4、正確答案 :
發表否定意見。
理由:甲公司由于內部存在串謀舞弊的情形,導致了財務報告內部控制存在重大缺陷,且審計范圍沒有受到限制,因此應對甲公司內部控制的有效性發表否定意見。
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