2020年高級會計師考試案例分析12.15
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【案例分析】
甲公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經驗。由于公司資質良好，所以很順利地承攬到了北歐某國修建跨海大橋的工程項目。甲公司管理層在施工之前對該項目的各項情況進行分析評估時發現：
1.該工程的工期長，工程價款分期結算，可能存在“尾款”，交易貨幣是以當地貨幣結算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。
2.工程開展期間，會調運大型塔吊設備到該國，塔吊設備總價值高昂，一旦運輸過程出現失誤造成設備毀損或丟失，對公司來說損失較大。
3.工程完工時間要求嚴格，如果不按時交付完工，甲公司需要支付大額的違約金，但是工程項目的難度很大，是否能夠按時完工，是一個未知數。
4.臨近正式施工的時候，甲公司管理層才意識到該項目的難度，甲公司雖然之前做過很多的海外工程項目，但是對于海上工程承攬的次數較少，并沒有豐富的經驗和成熟的技術支持。這樣貿然承接如此高難度的項目，很容易遭受失敗。但是管理層并不認為公司難以負擔此項目，只是相關實施人員在推卸責任，夸大其詞，公司員工對于管理層的輕率態度非常不滿。
要求：
1.根據風險管理要求，簡述按照風險的內容可分為哪些風險。
2.根據資料，從風險內容的角度，分析判斷甲公司可能面對的風險。
【正確答案】
1、正確答案 :
按照風險的內容可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。
2、正確答案 :
(1)市場風險。交易結算流程繁瑣，時間跨度大，匯率的變化可能會影響公司的正常項目收入。
(2)財務風險。如不能按時完工需要支付大額違約金，可能造成公司財務損失與資金壓力。
(3)戰略風險。對于缺乏經驗和成熟技術的項目貿然承接，且對可能存在的問題不以為然，盲目激進，管理層的戰略決策存在失誤。
(4)運營風險。對于大型塔吊設備的運輸，可能發生失誤影響正常的工程建設運營;不認真對待公司項目可能存在的問題，可能表明管理層對風險管理的輕率態度，從而影響公司的正常運營。
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