2020年高級會計師考試案例分析11.26

來源：東奧會計在線責編：cyw2020-11-26 09:08:57

成功的路上并不擁擠，只要用自律與堅持去澆灌，終會守得花開不敗的一天！小編特為大家整理了高級會計師案例分析題，快來做題吧！

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【案例分析】

甲公司為國內一家大型商超連鎖經營機構，主要經營布局在北方市場，經過10余年的市場運作，目前已經在華北、東北等地開設了近200家連鎖超市，業務范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全、價格低廉，能夠滿足消費者一站式購物的需求。

甲公司充分利用其規模優勢實施集中采購，有效地控制了進貨成本，使其產品以優質、價廉著稱，深受消費者的喜愛，目前以較高的市場占有率穩居北方市場“老大”的寶座。但是，近年來隨著互聯網技術的不斷發展，年輕的消費群體越來越青睞線上購物，這對傳統的商超連鎖經營模式造成了一定的沖擊，不可否認的，甲公司也是受影響者之一。面對對這種局面，甲公司意識到只有跟上時代發展的腳步才能獲得企業生存的空間，于是甲公司根據業務需要并購了一家小型的互聯網銷售企業，利用它現有的資源和技術，開發自己的線上銷售平臺，并與當地的物流企業合作，支持線上銷售的配送業務，這樣一來，線上和線下全渠道覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節約了成本。

近年來，隨著南方商超連鎖企業和國際大型商超企業不斷地進入北方市場，使得競爭愈加激烈，但外來企業的進入帶來的不僅是競爭，還有先進的經營理念、新穎的管理模式。甲公司在汲取外來企業經驗的同時也不斷尋求改進和突破，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場，管理層遂決定在努力保持原有市場份額的同時加大力度開發南方市場。甲公司為增強在南方市場的競爭力計劃收購幾家南方的連鎖商超機構，但快速發展和擴張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰略。

要求：

1.根據資料，運用SWOT分析方法，分析甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

2.根據資料，指出甲公司的集中采購，體現了何種競爭戰略類型，簡述其適用條件。

3.根據資料，逐項分析判斷甲公司的兩次并購分別屬于哪種總體戰略類型(如戰略類型可進一步細分，應將其細分)，并說明理由。

4.根據資料，基于生命周期和投資戰略的融資戰略選擇理論，指出甲公司的融資戰略選擇是否正確，并說明理由。

1、正確答案 :

(1)優勢：

①北方市場經銷渠道分布廣泛成熟;

②產品種類齊全、質優價廉;

③北方市場占有率高;

④規模采購，成本較低;

⑤線下、線上全渠道覆蓋。