2020年高級會計師考試案例分析10.20
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【案例分析】
興華公司和興盛公司是某地兩家電視機生產企業，兩家公司都是通過外購生產電視機的主要零件進行組裝生產，經營項目具有相似性。
2020年1月3日，興華公司召開董事會會議，做出以下決議：
(1)經市場調查，公司決定花費大量資金購買優質的配件，以求可生產高質量的產品，樹立成功的品牌形象。
(2)建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網點運送貨物。
(3)新建直銷網點，以便擴大銷售額。
2020年2月6日，興盛公司召開董事會會議，做出以下決議：
(1)公司通過向境外供應商發出大量訂單，獲取較便宜的配件，使用機器人等高科技手段實現生產自動化，降低生產成本。
(2)送貨卡車只有裝滿，才允許送達特定的銷售網點，這樣可以降低運輸成本。
由于電視機行業的競爭日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實行了上述措施，但其業績仍然不理想，利潤逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進行了企業間的價值鏈分析，最后雙方決定進行企業合并，合并后能夠擴大生產規模，降低成本，提高競爭優勢。
要求：
(1)指出上述資料中涉及哪些活動，并分別指出哪些是基本活動，哪些是輔助活動。
(2)指出企業間的價值鏈分析分為哪兩種，以及興華公司和興盛公司進行的企業間價值鏈分析屬于哪種形式，并簡述其優勢。
1、正確答案 :
①輔助活動中的采購：
興華公司決定花費大量資金購買優質的配件;興盛公司通過向境外供應商發出大量訂單，獲取較便宜的配件。
②基本活動中的生產作業：
興盛公司使用機器人等高科技手段實現生產自動化，降低生產成本。
③基本活動中的市場營銷：
興華公司新建直銷網點。
④基本活動中的出貨作業：
興華公司建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網點運送貨物;興盛公司的送貨卡車只有裝滿，才允許送達特定的銷售網點。
2、正確答案 :
企業間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
興華公司和興盛公司進行的企業間價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。
橫向一體化的最大優勢在于發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業借助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業中的競爭優勢。
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