2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10.2

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-10-02 11:30:17

把握好現(xiàn)在的自己，腳踏實(shí)地的走好自己的路，確定目標(biāo)就勇往直前，相信勝利就在前方。高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析小編已為大家更新，快來(lái)做題吧！

案例分析題

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車(chē)企業(yè)，主營(yíng)整車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，甲公司采取和國(guó)外知名汽車(chē)廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車(chē)的方式獲得了發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，合資品牌汽車(chē)的市場(chǎng)份額逐漸降低，自主品牌汽車(chē)以性?xún)r(jià)比高深得客戶(hù)喜愛(ài)，并逐漸成為市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此，董事會(huì)決定召開(kāi)會(huì)議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。

董事長(zhǎng)：公司過(guò)去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司決定要堅(jiān)持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢(xún)公司提供的咨詢(xún)報(bào)告，2019年～2022年，自主品牌汽車(chē)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)將大大高出合資品牌汽車(chē)。

總經(jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車(chē)A系列已經(jīng)投放市場(chǎng)，由于物美價(jià)廉，市場(chǎng)銷(xiāo)路不斷擴(kuò)大。但是這款車(chē)的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤(rùn)。因此建議停止A系列自主品牌汽車(chē)的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車(chē)?yán)麧?rùn)的挖掘中。

總會(huì)計(jì)師：公司目前在降低A系列汽車(chē)的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財(cái)務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘A系列汽車(chē)的成本空間，根據(jù)我們的測(cè)算，目前A系列汽車(chē)的市場(chǎng)售價(jià)是6萬(wàn)元，公司對(duì)此款車(chē)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率要求是20%，該系列車(chē)的出廠完全成本是5.5萬(wàn)元。通過(guò)材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過(guò)效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2019年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)一些問(wèn)題。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個(gè)產(chǎn)品10多萬(wàn)輛車(chē)的冷卻液召回事件。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)此事專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過(guò)程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車(chē)輛在行使過(guò)程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽(yù)，財(cái)務(wù)上也受到了較大損失，和采購(gòu)成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強(qiáng)管理，確保這種情況不再發(fā)生。

董事會(huì)秘書(shū)：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿(mǎn)足未來(lái)自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長(zhǎng)。擬提請(qǐng)股東大會(huì)審議。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車(chē)的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類(lèi);判斷總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。

2.計(jì)算A系列汽車(chē)的目標(biāo)成本以及2019年成本降低目標(biāo)分別是多少

3.說(shuō)明目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則有哪些。

4.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強(qiáng)。

5.指出甲公司采用何種股利分配政策。

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