2019年高級會計師考試案例分析9.20
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案例分析題
騏達公司是一家從事女性服裝銷售業務的公司,在2000年成立于中國上海。公司成立時間較早,業務經營時間較長,積累了很好的品牌、聲譽,同時有完善的銷售渠道,較多量眾多的長期合作的穩定供應商。騏達公司一直穩定的發展,市場銷售量逐年攀升,公司前景很好,公司領導層一直想要把公司上市,以期實現更好的發展。但是隨著時代的進步,科技的發展,互聯網越來越發達,網上購物也越來越被現代人接受、喜愛和使用,對于騏達公司的銷售業績有很大的打擊。而且女性服裝銷售產業一直屬于在夾縫中生存的產業,利潤低,競爭激烈。沒有很高的進入門檻,很多的企業都可以進入該產業分一杯羹。因為供應商數量眾多,公司可以向多個供應商獲取商品,產品的差異也不是很大,所以有利于壓價。但是由于產品銷售的定位是女性服裝產品,女性購買者大多都追求時尚、漂亮,也對價格比較敏感,往往傾向于性價比高的產品。現有市場上的女性服裝產品層出不窮,相關企業也很多,所以女性購買者對于銷售商的壓價能力很強。而且可以全憑喜好做出選擇,如果這家不喜歡,可以轉而去別家店購買商品,也不需要其他的額外成本付出。騏達公司想要尋找新的利潤增長點,使公司能適應現在時代的要求,業績再上一層樓。遂選擇兩家產品質量好、提供的服裝也一直很受大眾喜愛的服裝供應商,簽訂長期的合作協議,大量的購買使供應商在價格上給予優惠。這樣獲得了雙贏的局面。騏達公司的商品銷售就可以以更低的價格銷售和其他銷售商一樣的商品了,這對于市場份額的獲取和口碑的獲得都有很大的作用,很受女性購買者的喜歡,紛紛的購買騏達公司的商品。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.簡述五力模型的內容。
2.根據資料,簡要分析騏達公司的五力情況。
3.根據資料,分析騏達公司取得成功采用的經營戰略類型,及其適用條件。
【正確答案】
1、正確答案
“五力模型”的內容:
(1)行業新進入者的威脅。
(2)供應商的議價能力。
(3)購買商的議價能力。
(4)替代產品的威脅。
(5)同業競爭者的競爭強度。
2、正確答案
騏達公司的五力分析如下:
(1)行業新進入者的威脅。產業的進入障礙低,很多新的企業進入,進入威脅大。
(2)供應商的議價能力。供應商眾多,產品差異不明顯,議價能力弱。
(3)購買商的議價能力。對于女性購買者來說,轉換成本低,且市場供應者多,議價能力強。
(4)替代產品的威脅。女性服裝的轉換成本比較低,替代品的威脅較大。
(5)同業競爭者的競爭強度。市場上女性服裝產品層出不窮,相關企業眾多,競爭激烈。
3、正確答案
(1)騏達公司取得成功采用的經營戰略是成本領先戰略。
(2)成本領先戰略的適用條件:
外部環境條件:
①現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈。
②企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的。
③實現產品差異化的途徑很少。
④多數顧客使用產品的方式相同。
⑤消費者的轉換成本很低。
⑥消費者具有較大的降價談判能力。
內部資源與技能條件:
①持續的資本投資和獲得資本的途徑。
②生產加工工藝技能。
③認真的勞動監督。
④設計容易制造的產品。
⑤低成本的分銷系統。
⑥培養技術人員。
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