2019年高級會計師考試案例分析（2.15）
今日份的高級會計師案例分析題已經為大家準備好了，大家要珍惜時間哦，一起來做題吧！
案例分析題
某企業下設A、B兩個責任中心，相關資料如下：
資料一：A責任中心為利潤中心，相關利潤指標如下表所示。 單位：萬元
| 項目 | A利潤中心 |
| 銷售凈收入 | 1000 |
| 變動成本 | 400 |
| 可控固定成本 | 100 |
| 不可控固定成本 | 150 |
| 分攤的總部管理費用 | 150 |
資料二：B責任中心為投資中心，當前B投資中心投資額為2000萬元，投資項目所獲利潤為300萬元。目前有一新型加工設備投資項目，投資額為500萬元，經評估，該項目可獲利潤55萬元。假定公司的資本成本為10%。
要求： (1)根據資料一，計算A利潤中心的邊際貢獻、可控邊際貢獻、稅前營業利潤，稅前利潤。
(2)根據資料一和要求(1)，指出評價利潤中心經理業績應選用的指標，以及適用于評價該部門對企業利潤貢獻的指標，并說明理由。
(3)根據資料二，站在B投資中心經理的角度，采用投資報酬率法評價是否應接受新型加工設備項目的投資，并簡述投資報酬率法進行業績評價的優缺點。
(4)根據資料二，站在B投資中心經理的角度，采用剩余收益法評價是否應接受新型加工設備項目的投資，并簡述剩余收益法進行業績評價的優缺點。
【正確答案】
(1)A利潤中心邊際貢獻=1000-400=600(萬元)
A利潤中心可控邊際貢獻=600-100=500(萬元)
A利潤中心稅前營業利潤=500-150=350(萬元)
A利潤中心稅前利潤=350-150=200(萬元)
(2)①評價A利潤中心經理業績應選用的指標是A利潤中心可控邊際貢獻，因為它反映了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。
②評價A利潤中心對企業利潤貢獻的指標應選用A利潤中心稅前營業利潤，因為它反映了該部門的取舍，是A利潤中心本身的利潤指標。
(3)B投資中心投資新項目前的投資報酬率=300/2000=15%
B投資中心投資新項目后的投資報酬率=(300+55)/(2000+500)=14.2%
站在B投資中心經理的角度，投資新型加工設備項目會導致該部門的投資報酬率降低，所以不應該進行投資。
投資報酬率法的優點：是相對數指標，可以用于在經營業務不同的部門之間或者競爭對手之間進行比較。
投資報酬率法的缺點:新型加工設備項目的投資報酬率=55/500=11%，高于公司的資本成本，即公司可以獲得財富增加，所以應該進行投資，而站在B投資中心經理的角度，該投資會降低部門投資報酬率，從而會選擇放棄投資，導致決策失調行為，所以投資報酬率法的缺點是會導致決策失調。
(4)B投資中心投資新項目前的剩余收益=300-2000×10%=100(萬元)
B投資中心投資新項目后的剩余收益=(300+55)-(2000+500)×10%=105(萬元)
站在B投資中心經理的角度，投資新型加工設備項目會導致該部門的剩余收益提高，所以應該進行投資。
剩余收益法的優點：克服了投資報酬率的決策失調行為。
剩余收益法的缺點：絕對數指標，無法用于在經營業務不同(投資規模不同)的部門之間或者競爭對手之間進行比較。
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