2019年高級會計師考試案例分析（1.3）
要接受自己行動所帶來的責任而非自己成就所帶來的榮耀。東奧小編為大家準備了高級會計師案例分析題，加油備考！
案例分析題
甲公司是一家專門從事汽車零部件生產和銷售的公司，在2010年成立于中國上海。雖然現階段的經濟發展放緩，而且市場上有很多勢均力敵的競爭對手，但是甲公司有獨特的生產和銷售方法，使得甲公司的主要業務，即汽車零部件的銷售業務，一直處于公司的領導地位，一直為公司創造利潤，而且呈現出每年持續穩步的上漲態勢。
甲公司在每一個生產環節配備有專門的生產人員，這個生產人員基本上就接觸這一個環節的操作，對于自己的工作熟練度和生產產品的質量有較高的把控，使得生產環節在成本、效率和產品質量上都處于較高水平。
甲公司對于銷售環節，不是盲目的、大批量的發貨銷售，盲目的追求市場的擴大和產品的生產產量。而是在想要進行市場開發時，向這個市場銷售產品之前，先派有經驗的團隊進行市場的考察，而且在銷售的時候，實施試銷售的形式，根據市場的需求來生產產品，僅允許留有適當的銷售庫存。對于銷售地比較遠的市場，甲公司用自己的運輸團隊來實時供應產品，不采用設立實體經營店這樣耗費資源比較大的方式，針對于市場的情況來組織企業的產品生產、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況。
在公司的規模不斷擴大的同時，甲公司的管理層意識到，成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優勢的主要途徑。那么在本公司實施對應的生產和銷售策略的同時，想要對于供應商方面有更大的把控力度。所以在2012年，甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購，歷經2個月，成功的收購了A公司，獲得了A公司80%的股權，從而在原材料供應環節，保證了供應原材料的成本和質量。
在公司保持主業的生產、銷售，并且主業不斷為公司提供資金和維持發展的同時，甲公司管理層也曾經嘗試進軍其他的行業，在2014年就進軍了房地產行業，但是由于經驗的不足和房地產行業的競爭激烈，同時受國家、地區政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產業務不能為企業帶來盈利，反而還需要大量的資金投入。這讓本來經營不斷提高的甲公司有虧損的可能，影響了公司的正常發展。所以房地產業務的拓展直接夭折，甲公司管理層決定將房地產業務從甲公司業務中剝離出去，原在房地產業務的工作人員通過培訓，轉崗到公司主業業務上面來。
要求：
1.分析甲公司收購A公司屬于成長型戰略的哪種細分類型(如可進一步細分，應將其細分)，并說明理由。
2.分析甲公司對于公司的房地產業務采用的是何種總體戰略，說明采用這種戰略的原因。
【正確答案】
1、正確答案 :
屬于成長型戰略中的一體化戰略——后向一體化戰略。
后向一體化是指企業介入原供應商的生產活動，后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。
A公司相對于甲公司來說，是屬于產業鏈的上游企業，即供應商的角色，所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰略。
2、正確答案 :
采用的是收縮戰略中的放棄戰略。
采用此戰略會出于多種原因和目的，但基本的原因是企業現有的經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以致威脅企業的生存，阻礙企業的發展。
甲公司是因為此業務不能為企業帶來盈利，還需要大量的資金投入，所以選擇放棄。
每個人都必須發展兩種重要的能力，即適應改變與動蕩的能力以及為長期目標延緩享樂的能力。堅持每天做一道高級會計案例分析試題，堅持就是勝利！
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