2018年高級會計師考試案例分析（10月12日）

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2018-10-12 11:14:32

向著某一天終于要達到的那個終極目標(biāo)邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標(biāo)，使它作為步驟而起作用。在此東奧小編為大家每天整理高級會計師案例分析題，快來看看你掌握的如何？

案例分析題

甲公司是一家成立于中國北方的連鎖性企業(yè)，主要從事生物制藥的生產(chǎn)和銷售。公司管理層想要依托北方市場的豐富藥品原料供應(yīng)市場和強大的科研人員培養(yǎng)基地，來進行本公司的藥品生產(chǎn)，發(fā)展計劃非常宏大。

因此在成立之初，公司就和眾多的當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立采購協(xié)議，同時實施大型招聘活動，廣納賢才。公司成立不到3個月，在職人員就達到80人，并還在不斷的擴招。這對于公司的成本壓縮其實有很大的影響，但是公司管理層認為，有了大的場子才能方便開展工作，一開始一定要這樣來做，然后等一切慢慢成熟穩(wěn)定之后再實施緊縮戰(zhàn)略，通過削減相對價值不高的成本項目來縮減成本。

公司開展生產(chǎn)產(chǎn)品不久，就出現(xiàn)了一系列的問題。

(1)由于信用的調(diào)查不到位，對于一些采購者實施大額的賒銷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致賬款長期收不回來，多筆大額款項的收回困難，嚴重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。公司遂決定嚴格控制賒銷的業(yè)務(wù)，把賒銷業(yè)務(wù)大部分改為現(xiàn)銷業(yè)務(wù)，并分批的壓低客戶的信用審批額度，這樣使得公司的流動資金情況有所緩解。

(2)由于對于招聘人員的任職資格等情況審核不嚴，盲目的擴張公司規(guī)模，導(dǎo)致一些不是很有能力，甚至是濫竽充數(shù)的人進入到公司參與藥品的生產(chǎn)。這嚴重影響了公司生產(chǎn)的藥品的質(zhì)量，現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了對甲公司藥品質(zhì)疑的聲音。并出現(xiàn)了藥品使用過敏的情況，影響了消費者的人身安全和健康。這樣的事情也嚴重影響了甲公司的聲譽，市場上的競爭者看準(zhǔn)了甲公司這個低谷時期，加大對自己公司的生產(chǎn)和宣傳力度，想要趁機打敗甲公司。

(3)面對一系列問題，甲公司管理層決定，對于能力不行的員工采取直接辭退的處理方式。這樣的決定，讓在職的員工都處于恐慌的狀態(tài)，對于工作的進行帶來了較大的不利影響。而且這樣一刀切的做法，主觀臆斷的行為，使得大部分員工不滿，甚至是心寒，有很多人主動離開，這樣也使企業(yè)流失了很多的優(yōu)秀人才。

要求：簡述企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)對策略。

高級會計案例分析題