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　　2016高級會計實務案例分析：戰略控制

　　M企業集團召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好的分析每種模式的利弊，分別總結了四種模式的成功案例：

　　（1）甲集團在前期高速增長的過程中，公司的投資活動異常活躍，不斷投資新項目或設立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進行有效控制。以萬達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業務流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現財務失控的情況，各項投資活動均在既定的戰略計劃下順利推進，確保了價值最大化目標的實現。

　　（2）乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業務為基礎。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監控，公司的信息部門和財務部門還共同開發了網上報銷與支付管理系統，總部財務部門通過這個系統可以隨時查詢預算執行情況，實現實時的預算管理。

　　（3）丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標和獎勵系統相結合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內容：財務指標、效率指標和服務質量指標。總部根據戰略目標及網絡的要求確定考核指標的權重及標準，管理人員了解公司的愿景、戰略、目標與績效衡量指標。受益于評價控制模式，丙公司的管理層得以及時跟蹤并修正指標，管理變得更加便捷有效，近年來，公司業務年平均增長率300%，營業額提升50多倍。

　　（4）丁股份有限公司經過股份制改造后，公司主要經營者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實現了管理人員和股東利益的統一。目前，丁公司的員工持股資格與職務直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級直接相關，員工職級變動時，其所持股份的份額也相應發生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門的責任人，共計131人，占管理人員的17.5%.

　　要求：

　　（1）簡要說明管理控制的模式包括哪幾種？

　　（2）說明乙公司、丁公司采取的哪種管理控制模式？

　　（3）假定M企業最終決定綜合運用四種管理控制模式，請簡要分析其理論基礎。

　　【分析與解釋】

　　（1）管理控制的四大模式包括：制度控制、預算控制、評價控制和激勵控制。

　　（2）乙公司采取的是預算控制、丁公司采取的是激勵控制。

　　（3）選擇綜合運用四種模式的理論基礎：第一，四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作；所謂統一是同一企業又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過程、目標和利益等角度進行控制。M企業集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式、這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式、子公司可根據各自環境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。第二，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次；激勵控制授權最大，控制環境要求最高；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權最小，控制環境要求最低。M企業集團可根據自身控制環境的特點，并結合企業所處發展階段，綜合選擇。

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