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　　2016高級會計實務案例分析：戰略實施

　　B企業是一家歷史悠久的，長期從事電子產品的生產。面對日益激烈的市場競爭，B企業所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2013年B企業高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了B企業現有的人、財、物資源，因而企業逐步走出了困境，B企業領導人經過研究認為，本企業屬于戰略內容多，實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。企業要進一步實施新的戰略需要受許多因素影響，企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。

　　要求：

　　（1）簡述戰略實施模式有哪幾種類型？

　　（2）簡要分析B企業適宜采取何種戰略實施模式？

　　（3）簡述戰略實施支持系統包括哪幾個方面？

　　（4）簡要分析B企業強調的是哪個方面的支持系統？

　　【分析與解釋】

　　（1）戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

　　（2）合作型模式適用于戰略內容復雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創新突破的企業。根據上述資料，B企業戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化，因此B企業適宜采用合作型戰略實施模式。

　　（3）戰略實施支持系統包括：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。

　　（4）企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功，這是強調資源支持系統。

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