戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境
1.建立創(chuàng)新型組織
創(chuàng)新型組織的組成要素
組成要素 | 關鍵特征 |
共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿 | 明確闡述共同的使命 高管層的承諾及領導力 |
合適的組織結構 | 組織設計使得創(chuàng)造力、學習和互動成為可能；在“有機的”和“機械的”模式之間找到恰當?shù)钠胶?/p> |
關鍵個體 | 發(fā)明者、組織發(fā)起者、把關人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進創(chuàng)新 |
全員參與創(chuàng)新 | 全員參與整個組織的持續(xù)改進活動 |
有效的團隊合作 | 適當?shù)厥褂脠F隊（在本部門、跨職能和組織間）來解決問題，在團隊選擇和建設上給予投入 |
創(chuàng)造性的氛圍 | 使用積極的方法來獲得創(chuàng)造性的想法，得到相關激勵系統(tǒng)的支持 |
跨越邊界 | 內部和外部的顧客導向 廣泛的網(wǎng)絡 |
2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略
（1）企業(yè)特定的知識，包括探索知識的能力，是企業(yè)在競爭中取得成功的本質特征。
（2）公司戰(zhàn)略的本質特征應該是一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，其目的就是積累這種企業(yè)特定的知識。
（3）一種創(chuàng)新戰(zhàn)略必須能夠應對外部復雜的千變萬化的環(huán)境。
（4）內部結構和過程必須與可能的沖突性需求保持平衡。
創(chuàng)新管理的主要過程
1.搜索階段—-如何找到創(chuàng)新的機會。
2.選擇階段---要做什么以及為什么。
3.實施階段---如何實現(xiàn)創(chuàng)新。
4.獲取階段---如何獲得利益。
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