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發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑

發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑:外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

并購類型

按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類

橫向并購

并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)

縱向并購

前向并購

沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購,如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商

后向并購

沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的反向所發(fā)生的并購,如加工企業(yè)并購原料供應(yīng)商

多元化并購

處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購

按被并購方的態(tài)度分類

友善并購

并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購

敵意并購

并購方不顧被并購方的意愿強(qiáng)行收購對(duì)方企業(yè)的一類并購

按并購方的身份分類

產(chǎn)業(yè)資本并購

并購方為非金融企業(yè),主要目的就是謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)

金融資本并購

并購方為投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu),并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的,依靠購入后出售賺取投資利潤(rùn)

按收購資金來源分類

杠桿收購

收購方的主體資金來源是對(duì)外負(fù)債

非杠桿收購

收購方的主體資金來源是自有資金

并購動(dòng)因

1.避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.獲得協(xié)同效應(yīng)。

3.克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

并購失敗的原因

1.決策不當(dāng)

2.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

3.支付過高的并購費(fèi)用

4.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

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