2022年CMA每日一練匯總3.11
人生不但要知道自己生命的坐標，而且還要知道自己生命的軌跡。小編準備了CMA每日一練習題，如果這份證書在我們所規劃的人生軌道上，那么請繼續走下去。
《財務規劃、績效與分析》
【單項選擇題】
評估投資中心經理的業績，選擇剩余收益而不是投資回報率的原因是（ ）。
A．資產貶值時，回報并不增加
B．只有資產的賬面總價值需要計算
C．理想的投資決策不會被高收益部門忽視
D．測算資產基礎帶來的相關問題可被解決
【正確答案】C
【答案解析】
如果使用投資回報率評估業績，則部門不會投資于任何比其投資回報率低的項目。有時，項目投資回報率低于部門投資回報率，但高于公司投資回報率。如果使用投資回報率評估業績，則部門會拒絕此類項目，而這對公司不利。剩余收益則沒有這個問題。剩余收益計算如下：剩余收益=業務部門的利潤-（業務部門的資產×必要報酬率）；使用剩余收益，只要項目的投資回報率高于必要報酬率，此項目就會被部門接受。
《戰略財務管理》
【單項選擇題】
Alfred公司所售兩個產品的收入和成本預算如下：
網球 | 棒球 | |
銷售價格 | $10.00 | $15.00 |
直接材料 | 2.00 | 3.00 |
直接人工 | 3.00 | 5.00 |
固定制造費用 | 3.00 | 4.00 |
單位凈利潤 | $2.00 | $3.00 |
預計銷售單位 | 100000 | 300000 |
預計單位產品銷售等于當前單位產品需求，當年固定制造費用總額是$975000。假設公司計劃持有相同比例的組合。在數值計算中，Alfred公司在盈虧平衡點需要的網球和棒球單位總數為（ ）。
A．354545個單位
B．177273個單位
C．150000個單位
D．300000個單位
【正確答案】C
【答案解析】
盈虧平衡點單位總數=固定成本/加權平均單位邊際貢獻；加權平均邊際貢獻是每個產品加權結果（單位邊際貢獻×相對權數）的總和。每個產品的單位邊際貢獻等于單位價格減去單位可變成本（直接材料和直接人工）。網球的邊際貢獻=$10-$2-$3=$5；棒球的邊際貢獻=$15-$3-$5=$7；每種產品的相對權數通過該產品的單位數除以所有產品的總單位數計算得出。網球的相對權數=100000個網球÷（100000個網球+300000個棒球）=25%；棒球相對權數=300000個棒球÷（100000個網球+300000個棒球）=75%；加權平均邊際貢獻=$5×25%+$7×75%=$1.25+$5.25=$6.50。盈虧平衡點單位總數=固定成本/加權平均單位邊際貢獻=$975000÷$6.50=150000個單位。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。小編為大家整理的CMA考試練習題都在這里，堅持到最后，會有結果的。
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