評估風險的嚴重度_2024年cma考試p2知識點
每天收獲小進步，積累起來就是大進步;每天收獲小幸福，積攢起來便成大幸福。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務規劃、績效與分析》和《戰略財務管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。
【所屬章節】
第四章 風險管理
【知識點】
評估風險的嚴重度
評估風險的嚴重度
影響：風險的結果或影響。
可能性：風險發生的機率。
管理層需要將風險的可能性與影響結合在一起考慮。
風險類型
固有風險：在管理層沒有采取任何直接或集中行動來改變風險嚴重度時,企業有的風險。
目標剩余風險：在了解了管理層將要或已經采取了直接或集中行動來改變風險的嚴重度之后，企業在實施戰略和業務目標時，所愿意承擔的風險數量。(主觀意愿)
實際剩余風險：在管理層已經采取了調整風險嚴重度的措施之后，依然剩下的風險。(客觀實際)
實際剩余風險 ≤ 目標剩余風險。
實際剩余風險 > 目標風險;需要采取額外的行動調整風險的嚴重度。
風險排序需考慮的要素
風險適應能力
風險復雜程度
風險影響速度
風險持續性
風險恢復性
風險應對 Risk Response
回避(avoidance)
降低(reduction)
分擔(sharing)
承受(acceptance)
影響風險應對措施選擇的因素
商業環境
責任與預期
成本與收益
風險排序
風險偏好
風險嚴重度
審閱與修正
企業風險管理是一個更新和迭代的過程。
不斷審閱和修訂企業風險管理的內容， 可以幫助組織更好的管理業務中不斷變化的風險環境。
信息、溝通與報告
企業風險管理的關鍵能力，就是快速、 準確、 確定地溝通風險相關信息。
這種溝通必須在組織內外的各方之間進行。
COSO ERM 的優點
增加機會的范圍。通過考慮所有的可能性，管理層可以識別與當前機會相關的新機會和獨特的挑戰。
在整個實體范圍內識別和管理風險。
增加積極結果和優勢， 同時減少負面意外。
降低績效波動性，實現損失最小化和機會最大化。
增強企業韌性。
改進資源部署，優化配置。
注：以上內容來自東奧周默老師基礎班講義
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