外包決策—2025年cma考試p1基礎知識點
最珍貴的不是你現在有多好，而是經過努力，每一天的自己都比之前更好。cma是美國注冊管理會計師，考試共有兩個科目。下面整理了cma考試《財務規劃、績效與分析》科目的知識點，一起來學習吧！
【所屬章節】
第四章 成本管理
【知識點】
外包決策
一、外包的概念
外包是指企業不在本企業內部的部門生產產品或提供服務，而是從外部供應商處購買同類產品或服務的經營方式。
通過外包，企業可以集中資源發展自身核心業務，也可以利用供應商的專業優勢業務。
常見外包項目包括信息技術、客戶服務、人力資源等。
二、外包考慮因素
財務角度
在企業決定放棄自身生產產品或提供服務而從外部采購時，需要比較外包和自制的相關成本。
如果外包的相關成本低于自制成本，企業一般會選擇外包。
反之，如果外包的相關成本大于自制成本，企業一般會選擇自制。
非財務角度
外包決策中除了金額的考量外，還要考量其他因素，包括：
外包是否涉及企業的核心業務和核心競爭力
外包是否會減弱企業的獨立性
提供外包的供應商是否可靠
供應商是否能夠按時提供產品或服務
三、外包的評價
優點
管理層可以專注自身核心業務，去除產值較低業務，提升企業整體盈利水平
企業使用外部更專業的服務或產品，可改善自身經營情況
企業能以較低成本學習最新技術，使用最新設備
企業可以在不增加間接成本的基礎上提升產能
缺點
尋求合適的供應商可能帶來額外支出
內部失去生產的知識積累
對產品或服務的生產控制、質量控制能力降低
生產計劃安排需要外部供應商配合，靈活度降低
供應商提供的產品或服務對特定企業的針對性不強
會有信息安全隱患，存在技術泄露的可能性
可能影響企業員工的士氣和忠誠度
注：以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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