當(dāng)前位置：東奧會計在線 > CMA美國注冊管理會計師 > 財務(wù)規(guī)劃績效與分析 > 正文

零基預(yù)算VS增量預(yù)算_2022年cma考試p1知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜2022-04-20 16:56:55

輕易地放棄自己的優(yōu)勢是一種不明智的舉動，優(yōu)勢一旦失去再想要回，為時已晚。自己該把握住的東西一定要把握好，這可是關(guān)系到命運的東西。小編為大家整理了CMA考試P1知識點，有多少中途放棄的人不僅僅放棄的是一次考試，更多放棄了優(yōu)勢，所以請大家堅持的往前走下去。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

預(yù)算編制方法

【所屬章節(jié)】

第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測

【知識點】

零基預(yù)算 VS 增量預(yù)算

增量預(yù)算 Incremental Budgeting

·增量預(yù)算 — 以上一年度的預(yù)算或者是實際的經(jīng)營結(jié)果為起點，根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預(yù)計變化，自上而下或自下而上地調(diào)整預(yù)算中的各個項目。

·優(yōu)點：簡單易行、促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)定。

·缺點：預(yù)算的規(guī)模傾向于只增不減；容易產(chǎn)生預(yù)算松弛。

零基預(yù)算 Zero – Based Budgeting

·零基預(yù)算 — 從零開始編制一個全新的預(yù)算，關(guān)注每個預(yù)算項目在當(dāng)期的合理性。

·優(yōu)點：關(guān)注每一項預(yù)算項目；降低資源浪費。

·缺點：1.費時費力，成本高；

2.有時適得其反，使相關(guān)人員提前用完當(dāng)前預(yù)算，反而造成浪費。

零基預(yù)算 VS 增量預(yù)算小范例

·某公司正在編制年度預(yù)算，整體經(jīng)營政策是降本增效，提升公司盈利能力。

·該公司當(dāng)年售后成本發(fā)生2,000W，售后部門提交的售后預(yù)算為2,100W，成本上漲5%；

·由于預(yù)算數(shù)據(jù)與經(jīng)營政策沖突，公司預(yù)算辦公室要求其重新編制預(yù)算；

·但售后部門拒絕更正預(yù)算，今年公司整體訂單將提升10%，售后成本只上漲5%，與降本增效的經(jīng)營政策是吻合的。

為了更好識別售后預(yù)算的合理性，預(yù)算辦公室對其進(jìn)行零基預(yù)算編制。步驟如下：

1.分析費用結(jié)構(gòu)；

2.根據(jù)經(jīng)營屬性，設(shè)計不同預(yù)算編制方法。

合同服務(wù)成本	零基預(yù)算	6.5億×2%=1300W
維護(hù)保修成本	增量預(yù)算	500W×（1+8%）=540W
重大質(zhì)量成本	零基預(yù)算	100W+彈性預(yù)算
	合計	1,940W