經營成本
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經營成本(也稱運營成本)是指企業在一定期間(通常為一年)內由于生產和銷售產品及提供勞務而實際發生的現金支出。它是項目總成本中扣除固定資產折舊費、無形資產及遞延資產攤銷費和利息支出以后的全部費用。
一.經營成本主要包括：
1.材料成本：企業實際消耗的原材料成本，包括原材料購入成本、運輸費用、倉儲費用、加工費用及材料損耗等。
2.人工成本：企業支付給員工的各種費用，包括工資、獎金、工傷保險費、住房公積金、社會保險等。
3.制造費用：本質上屬于制造活動的費用，如技術改造費用、維修工時費用及一些折舊費用等。
4.研發費用：企業投入到研發活動中的費用，包括科研人員的薪酬、開發軟件等研發投入。
5.市場費用：企業為發展市場或促銷產品而產生的費用，如廣告費、促銷活動費、業務招待費等。
6.廠房建設及租金：企業建設廠房的費用及租用廠房的費用。
7.技術開發費用：企業投入技術開發活動中的費用，如新產品研發、技術升級、質量提升等。
此外，還有一些不常見的成本，如機械維修費用、動力成本、用電費、水費、拖欠款收回成本、籌資成本等，也是企業經營成本的一部分。
二.經營成本的特點
1.現金流出：經營成本是項目運營期間的生產經營費用，屬于各年的現金流出。
2.經濟分析方便：經營成本是為經濟分析方便從總成本費用中分離出來的一部分費用。
三.經營成本的控制
經營成本的控制是企業提高經營效率、節約成本的重要手段。企業可以通過以下措施來控制經營成本：
1.調整人員構成：優化員工結構，提高員工工作效率，降低人工成本。
2.減少采購成本：與供應商建立長期合作關系，爭取更優惠的采購價格，降低材料成本。
3.實施節能減排：采用節能技術和設備，降低能源消耗和排放，降低制造費用。
4.優化研發流程：提高研發效率，減少不必要的研發投入，降低研發費用。
5.加強市場營銷管理：制定合理的市場營銷策略，提高市場費用的使用效率。
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