中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史是怎樣的？
我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史是怎樣的呢，今天小編就帶領(lǐng)大家來了解一下，希望可以加深大家對(duì)中國管理會(huì)計(jì)的理解。
一、 中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一階段
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，與國營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)在建國初期，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在該體制下，整個(gè)國家如同一個(gè)企業(yè)，而國營(yíng)企業(yè)就如同巨型企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間，國營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由國家統(tǒng)一確定下達(dá)。從管理會(huì)計(jì)的角度看，國營(yíng)企業(yè)充其量是一個(gè)“成本中心”，最多也就是一個(gè)“人為利潤(rùn)中心”。既然成本是一個(gè)效率指標(biāo)，成本計(jì)劃及其完成情況便成為國家考核國營(yíng)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。成本及其考核是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代唯一可作為的事情。此外，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的產(chǎn)品由國家統(tǒng)一定價(jià)。國家以企業(yè)的成本為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價(jià)格即“產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品成本×(1+成本利潤(rùn)率)”，這也就使國家必須重視企業(yè)成本管理制度建設(shè)，通過企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項(xiàng)目和成本開支范圍。否則，企業(yè)成本失控，將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失控。國家自然重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，以期最大限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。這種對(duì)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的重視體現(xiàn)在國家頒布的各種成本管理制度上。
二、 中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第二階段
由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生廣泛濃厚的興趣，始于20 世紀(jì)70 年代末期，從此，中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了第二個(gè)階段。該階段是以黨的十一屆三中全會(huì)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)的，特別是黨的十四大的召開，在理論和實(shí)踐上都具有劃時(shí)代的意義。十四大明確指出：我國要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行政企分開，企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。與這種新的環(huán)境和條件相適應(yīng)，在管理會(huì)計(jì)方面也就自然而然地要求原有的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變了。
我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也同時(shí)適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的研究投入巨大的精力，出版了大量的管理會(huì)計(jì)教材，各高校會(huì)計(jì)專業(yè)把管理會(huì)計(jì)作為的主干課程學(xué)習(xí)，許多大中型企業(yè)也積極采用管理會(huì)計(jì)的一些技術(shù)方法(主要是預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)和成本控制等)形成了一個(gè)研究和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱潮。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)，把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。80 年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，由此，我國責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)高潮期(喬彥軍， 1997)。不過，與我國經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，20 世紀(jì)90 年代以前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，沒有明顯的市場(chǎng)特征。進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代后，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用有所突破，作業(yè)成本計(jì)算也開始在我國企業(yè)運(yùn)用。③概括而言，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展史經(jīng)歷了以上兩個(gè)階段，從最初的將管理里面運(yùn)用于會(huì)計(jì)中，經(jīng)歷了執(zhí)行管理會(huì)計(jì)階段，到現(xiàn)在的決策管理階段。雖然歷程并不是非常的漫長(zhǎng)，但是其意義是深遠(yuǎn)的。
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