2017注會《戰略》每日一大題:基本競爭戰略
注冊會計師考試在即,注意安排好學習計劃。主觀題在戰略考試當中占了非常大的比重,只有把握好大題的考點和答題方法,才能保證戰略考試順利通過。小編為大家準備了公司戰略每日一大題,每天更新,希望可以幫助大家輕松過關。
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇
【知識點】基本競爭戰略
【例題 簡答題】天幕公司是一家從事精紡呢絨產品的生產、加工和銷售的上市公司。該公司規模較大,單位生產成本較同類企業低6.5%以上,其利潤水平長期處于行業前端。但由于勞動力等成本不斷上升,天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤水平,公司決定改變競爭戰略。公司大量增加設計人員數量,設計樣式、花紋等,并提高質量要求,努力營造出品牌效應,同時適當提高價格。
要求:
(1)天幕公司最初采用的競爭戰略是什么,并描述該戰略的風險;
(2)改變后,該公司采取的戰略是什么,并描述該戰略的優勢。
【答案】
(1)天幕公司最初采用的競爭戰略是成本領先戰略。
采取成本領先戰略的風險:
①技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。
②產業的新進入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力,達到同樣的甚至更低的產品成本。
③市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業原有的優勢變為劣勢。
(2)改變后,該公司采取的戰略是差異化戰略。
采用差異化戰略的優勢,主要表現在以下幾方面:
①形成進入障礙。由于產品的特色,顧客對該產品或服務具有很高的忠實程度,從而使該產品和服務具有強有力的進人障礙。潛在的進入者要與該企業競爭,則需要克服由這種產品的獨特性造成的進入障礙。
②降低顧客敏感程度。由于顧客對企業產品或服務很高的忠實性,所以當這種產品或服務的價格發生變化時,顧客對價格的敏感程度不高。生產該產品或提供該服務的企業便可以運用差異化戰略,在產業的競爭中形成一個隔離地帶,避免競爭的侵害。
③增強討價還價能力。差異化戰略可以為企業帶來較高的邊際收益,降低企業的總成本,增強企業對供應者討價還價的能力。同時,由于購買者別無其他選擇,對價格的敏感程度又低,企業又可以運用這一戰略削弱購買者討價還價能力。
④防止替代品威脅。替代品能否替代老產品,主要取決于兩種產品的性能一價格比的比較。差異化戰略通過提高產品的性能來提高產品的性能一價格比,有助于抵御替代品的威脅。
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