中級經濟師《人力資源管理》強化考點:組織文化的類型
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【內容導航】
(一)學院型
(二)俱樂部型
(三)棒球隊型
(四)堡壘型
【所屬章節】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第三章 組織設計與組織文化 第二節 組織文化
【知識點】：組織文化的類型
美國學者桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我門認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：
(一)學院型
學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。在這里他們能不斷地成長、進步。這種組織喜歡雇用年輕的大學畢業生，并為他們提供大量的專門培訓，然后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業化工作。學院型組織的例子有：IBM公司、可口可樂公司、寶潔公司等。
(二)俱樂部型
俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關鍵因素，年齡和經驗都至關重要。與學院型組織相反，它們把管理人員培養成通才。俱樂部型組織的例子有：聯邦快遞、德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機構和軍隊等。
(三)棒球隊型
棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。招聘時，從各種年齡和經驗層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標準。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。在會計、法律、投資銀行、咨詢公司、廣告機構、軟件開發、生物研究領域，這種組織比較普遍。
(四)堡壘型
堡壘型組織著眼于公司的生存。這類組織以前多數是學院型、俱樂部型或棒球隊型的，但在困難時期衰落了，現在盡力來保證企業的生存。這類組織的工作安全保障不足，但對于喜歡流動性、挑戰性的人來說，具有一定的吸引力。堡壘型組織包括大型零售店、林業產品公司、天然氣探測公司等。
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