高級會計實務精華知識點：業務組合管理模型

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-09-05 14:25:09

　　高級會計師考試是一場漫長的征程，考生即將達到終點，希望大家都能看到美麗的風景。東奧小編為大家整理了高級會計實務精華知識點，為大家備考增添助力。

　　業務組合管理模型

　　企業進行業務組合分析，主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。

　　(一)波士頓矩陣

　　波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司提出的一種投資組合分析方法，這種方法是把企業生產經營的全部產品或業務組合作為一個整體進行分析，通常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題，以便將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去。通過這種方法，企業可以找到現金流的產生單位及其使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企業業務的市場份額，一般用相對市場占有率表示，反映了企業在市場上的競爭地位，縱軸表示市場增長率，一般用銷售增長率表示，反映了企業經營業務在市場上的相對吸引力。

　　根據有關業務或產品的市場增長率和企業相對市場占有率標準，波士頓矩陣可以把企業全部的經營業務定位在四個區域中，分別為：

　　1.明星業務(高增長——強競爭地位)。這類業務處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。在企業的全部業務中，“明星”業務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護和擴展“明星”業務在增長的市場上占主導地位，企業應在短期內優先供給他們所需的資源，支持它們繼續發展。

　　2.問題業務(高增長——弱競爭地位)。這類業務通常處于最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，企業需要大量的投資支持其生產經營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠產生的資金很小。因此，企業對于“問題”業務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到“明星”業務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

　　3.金牛業務(低增長——強競爭地位)。這類業務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展。

　　4.瘦狗業務(低增長——弱競爭地位)。這類業務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業資金的來源。若能自我維持，則應收縮經營范圍;若是難以為繼，則應果斷清理。

　　(二)SWOT模型

　　SWOT模型是一種綜合考慮企業內部的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。其中，優勢與劣勢分析要著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較。判斷企業內部優勢與劣勢的標準有兩項：一是單項的優勢與劣勢，如資金、技術、產品、市場、管理等;二是綜合的優勢和劣勢。為了評估企業的綜合優勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加權平均法加以確定。機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化即對企業的可能影響上。機會是指隨著外部環境變化而產生的有利于企業的時機，如政府支持、新技術應用、良好的客戶關系等，而威脅是指隨著企業外部環境的改變而不利于企業的時機，如新的競爭者出現、市場縮減、技術老化等。

　　SWOT分析的核心是評價企業的優勢和劣勢，判斷企業的機會和威脅并作出決策，以實現企業資源的最優利用。