CMA知識點之盈虧平衡點
成本、數量和收入分析是CMA考試中的一個重點，小伙伴們一定要努力攻克。
1．盈虧平衡點。也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢，總收入等于總成本。其公式是：盈虧平衡點＝總固定成本÷（單位售價－單位變動成本）。
2．盈虧平衡點在管理決策上的作用：新產品決策，在開發一個新產品時，從盈虧平衡點可以看出，這個新產品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發生虧損；擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻，可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業是否擴大經營或停產歇業。
從盈虧平衡點公式可以發現，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻，表示每賣一個單位的產品有沒有錢賺；如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會產生利潤。假設一個企業的銷售量沒有受到限制，能生產多少就能賣多少，所以只要單位利潤貢獻＞0，此時的決策應該是擴大生產，因為有利潤可賺。假設單位利潤貢獻=0，就是單位售價剛好等于單位變動成本，這時企業可以保持一定的運營水平。假設單位利潤貢獻＜0，表示賣的價錢連單位變動成本都收不回來，所以賣得越多虧得就越慘，這時就應該關門停業了。
3．設定營業目標：為獲取多少利潤，必須達到的營業額。盈虧平衡點可以作為一個企業必須達到的營業額的一個推算工具。盈虧平衡點在管理決策應用上是有助于決定一個年度的營業目標的。
盈虧平衡點是一個短期的分析，可是在企業的投資上還有長期分析。
1．長期投資決策兩個很重要原則：回報越高越好，投資于將來回收的錢越多的項目；回報期越短越好，即投資的回收年數越少越好。
2．長期投資常用的工具：投資回收期法，即投入的錢幾年可以收回。由現金凈收入即稅后凈利加上折舊費用，收回起初投資額所需的年數；凈現值，是將未來年度的現金凈收入變成現在的價值；內部報酬率，一般來講，公司在評估項目時，比較傾向于用IRR。將來的預期收入的現值等于現在的資金支出（C），即凈現值等于0的折算率（r）。當資金成本率（利率：k）小于內部報酬率（r），此時凈現值大于0，表示該投資案值得進行。
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