2017《工商管理》基礎考點：企業穩定戰略
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【內容導航】
(一)無變化戰略
(二)維持利潤戰略
(三)暫停戰略
(四)謹慎實施戰略
【所屬章節】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第三節企業戰略類型
【知識點】：企業穩定戰略
穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。從企業經營風險的角度來講，穩定戰略的風險比較小，但其制約了企業的成長，限制了企業的發展速度。
(一)無變化戰略
無變化戰略可以說是一種沒有戰略的戰略。采用此戰略的企業一般具有兩個條件：一是企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化;二是企業并不存在重大經營問題或隱患，因而企業沒有必要進行戰略調整。為保持企業現有市場地位、利潤及企業平衡發展，避免戰略改變給企業帶來的不穩定，企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。
(二)維持利潤戰略
維持利潤戰略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。由于這是以犧牲企業未來發展來維持目前利潤的戰略，所以如果使用不當，會影響企業長期發展。
(三)暫停戰略
當企業在一段較長時間的快速發展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰略，休養生息，即在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎。
(四)謹慎實施戰略
如果企業外部環境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測，則要降低相應的戰略方案的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟。
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