2017《工商管理》基礎考點：企業緊縮戰略
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【內容導航】
(一)轉向戰略
(二)放棄戰略
(三)清算戰略
【所屬章節】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第三節企業戰略類型
【知識點】：企業緊縮戰略
緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。緊縮的原因是企業現有的經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以致威脅企業的生存和發展。緊縮戰略主要包括以下類型：
(一)轉向戰略
轉向戰略是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小;或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。另外，在企業財務狀況下降時也有必要采取抽資轉向戰略，這一般發生在物價上.漲導致成本上升或需求降低使財務周轉產生問題的情況下。企業在實施轉向戰略時，可以通過調整組織結構、降低成本和投資、減少資產和加速收回企業資產等措施予以配合。
(二)放棄戰略
在轉向戰略略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。其目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主，因此關鍵是讓買主認識到購買企業所獲得的技術和資源，能使對方利潤增加。
(三)清算戰略
清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。顯然，清算戰略對任何一個企業來說都不是最有吸引力的戰略，通常只有當所有其他戰略都失敗時才使用。但在毫無希望的情況下，盡早地制定清算戰略，企業可以有計劃地、盡可能地多收回企業資產，減少損失。
一般說來，收縮戰略在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部沖突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時采用。這時，收縮戰略是企業對內外部威脅做出的反應。有時，企業在經營過程中發現更加有利的機會，企業為了抓住和利用這一機會，去實現長遠的運營目標時，也會采用收縮戰略。
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