你不該錯過的CMA Part2知識點
CMA Part2考試知識點強勢來襲，還在為備考煩惱的你，還不趕緊來get一下！看本篇匯總之后，你就會發現Part2并沒你想象中那么難。
決策和控制如何做？
管理會計是一個價值創造的信息系統，最終主要服務于兩個目標：一是為管理決策提供必要信息；二是為構建戰略實施的管理控制系統提供信息支持。
實際上，企業大量的經營決策是基于成本的決策，如產品定價、產品組合、零部件自制或是外購、特定訂貨是否接受等。在進行這類決策時，關鍵是厘清成本的相關性，即是說，與決策有關的成本，即使沒有發生，在決策時也需要加以考慮，如機會成本；而與決策無關的成本，即使已經發生，在決策時也不用考慮，如沉沒成本。
管理控制是戰略實施的工具。企業作為層級組織，通常區分為高層、中層、基層和現場。與此相適應，戰略實施的管理控制系統可以分為高層管理系統、中層管控系統和基層管控系統。每個管控系統運行既要實現自身目標，又要符合公司的總體戰略目標。
企業的資本運作有哪些形式？
一般的資本運作模式有以下幾種：并購重組；完全接納并購重組、剝離不良資產，授讓全部優質資產，原企業注銷；股權投資；流通股轉讓；非流通股轉讓；吸收股份并購模式；資產置換式重組模式；以債權換股權模式；合資控股式。
并購重組就是兼并和收購是意思，一般是指在市場機制作用下，一企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。并購重組的目的是搞活企業、盤活企業存量資產的重要途徑，我國企業并購重組，多采用現金收購或股權收購等支付方式進行操作。
股權投資是指投資方通過投資擁有被投資方的股權，投資方成為被投資方的股東，按所持股份比例享有權益并承擔相應責任與風險。
被兼并企業的所有者將被兼并企業的凈資產作為股金投入并購方，成為并購方的一個股東。并購后，目標企業的法人主體地位不復存在。
預算DM采購是什么？
預算DM采購=預算DM使用+期望的期末存貨-期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因為當前月份的銷售量大)。這個規律導致DM采購的波動小于DM使用的波動。
復式預算的優點有哪些？
復式預算，是指國家將本年度內的全部預算收支按照經濟性質劃分，分別編成兩個或兩個以上的預算。
復式預算的主要優點是：
（1）結構清晰。
（2）便于分類管理和控制。
（3）預算功能擴大。
預算不僅具有分配的單一功能，而且具有調控經濟運行的功能。政府可以利用資本預算具有較大的伸縮性和靈活性的特點來擴大收入或增減支出，起到調節經濟運行和穩定經濟的目的。
CMA備考路上肯定會有很多困難，但只要沉下心來，學會分析問題并理清思路去解決，相信通過CMA考試一定不成問題。
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