2017注會《財管》知識點：事業部制組織結構
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【知識點】企業組織結構
(二)事業部制組織結構
1.含義
事業部制是一種分權的組織結構。在這種組織結構中，它把分權管理與獨立核算結合在一起，在總公司統一領導下，按照產品、地區或者市場(客戶)來劃分經營單位(即事業部)。
2.各事業部的特點
各個事業部實行相對獨立的經營和核算，具有從生產到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業部為單位制定利潤預算。同時，各個事業部又是產品責任單位和市場責任單位，有自己的產品和獨立的市場。
3.事業部制的特點
(1)在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部;
(2)每個事業部設置各自的執行總經理，每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;
(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;
(4)各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業部利潤之和，總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現
(三)網絡組織結構
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含義 |
它是一個由眾多獨立的創新經營單位組成的彼此有緊密聯系的網絡。 |
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主要特點 |
1.分散性。它不是幾個或幾十個大的戰略經營單位的結合，而是由為數眾多的小規模經營單位構成的企業聯合體，這些經營單位具有很大的獨立性。 2.創新性。最高管理層的管理主要集中在驅動創新過程，創新活動已由過去少數高層管理人員推動轉變為企業基層人員的重要職責。 3.高效性。在這種組織形式下，行政管理和輔助職能部門被精簡。基層企業可以自主地根據具體的市場情況組織生產經營活動，快速地對市場作出反應。 4.協作性。在這種組織形形式下，獨立的小規模經營單位的資源是有限的，在生產經營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。 |
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