2017注會《財管》知識點：企業(yè)組織結構
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【知識點】企業(yè)組織結構
企業(yè)組織結構與其責任會計系統(tǒng)存在密切的關系，理想的責任會計系統(tǒng)應反映并支撐企業(yè)組織結構。
(一)科層組織結構
1.科層組織結構的管理結構
存在的管理結構的類型 | 對應的管理人員 | 地位 |
直線指揮機構 （如總部、分部、車間、工段和班組等） | 直線人員 （如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等） | 主體 |
參謀職能機構 （如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等） | 參謀人員 （如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
【提示】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。
2.科層組織結構的優(yōu)缺點
優(yōu)點 | 1.各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃。 2.同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學習，增長技能 3.內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費。 |
缺點 | 1.整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍 2.只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。 |
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