第六屆中國管理會計高峰論壇成功舉行
2017年7月21日，位于北京市朝陽區的歌華開元大酒店二層新聞大廳座無虛席。以“跨界·共享·整合”為主題的第六屆中國管理會計高峰論壇在這里舉行。來自各地500余名CFO們匯聚一堂，結合管理會計領域的最新發展與實踐，共同探討在經濟新常態形勢背景下，管理會計如何思維跨界、信息共享、資源整合實現價值最大化等熱門話題。IMA美國管理會計師協會亞太區總監白俊江先生為高峰對話環節擔任主持。
中國CFO發展中心主任郭良川發表了熱情洋溢的開幕致辭，本屆論壇由瓦里安亞太區CFO李家宏（CMA）、中國CFO研究院常務副院長陳東梅聯袂主持。論壇也得到了中國會計報、財務與會計、財會信報、金融界、新華網、騰訊財經等媒體的關注。
在為期一天的論壇中，大咖云集。主題演講環節邀請到國務院發展研究中心企業所副所長張文魁先生；天津自貿區中心商務區貿發局李濤局長；中智關愛通副總裁杜金先生；國美電器CFO方巍先生；匯聯易副總經理蘇鵬德先生；波音上海CFO徐翌先生等六位演講嘉賓分別圍繞論壇主題進行了深入而細致的分享，開拓了大家的眼界，啟迪了智慧。
在本次論壇中，主辦方中國CFO發展中心安排了三輪高峰對話與一場辯論。
第一輪高峰對話聚焦“管理會計創新道路上的失敗教訓”，從實踐角度分享CFO在企業發展戰略、運營層面管理會計創新的得與失。本輪對話由美國管理會計師協會（IMA）亞太區總監白俊江先生主持，對話的嘉賓有：西門子財務租賃CFO王濤先生；原利樂包裝CFO劉慶華先生（CMA）；仁智股份CFO金虹女士；新光集團CFO顏慧萍女士。全國會計名家、對外經貿大學副校長張新民教授對本輪對話進行了點評。
新光集團CFO顏惠萍認為，從戰略制定角度而言，作為管理會計，首先就是要比業務人員更懂業務。當業務人員提出需求時，管理會計要有能力予以辨別。如果管理會計不具備看到市場，分析市場，以及對設計能力、銷售能力等的判斷，是無法做出最終決策的。財務數據應是業務數據的整理和呈現。而管理會計則要進入業務、剝開業務，了解數據背后的故事。
仁智股份CFO金虹認為管理會計要熟悉企業的上下游，了解企業所在行業的發展趨勢和企業自身的變化趨勢。對于企業實現有效的內部控制，對于出現的問題能夠及時完善。要看未來，看企業長遠的規劃。能夠對于企業業務的變化、內外環境的變化及時做出一些調整，先知先覺。
原利樂包裝CFO劉慶華認為，未來管理會計大有可為，但需要因時制宜、因地制宜。好的管理會計工具不一定適合每個企業。另一方面，學習管理會計的方法，則需要做到不但形似，而且神似。不只是學習優秀企業的模子，而要學習其中的精髓。
對外經貿大學副校長張新民表示，財會工作與企業的戰略密不可分，但就整體而言與企業戰略之間的協同性還不夠，因而需要管理會計的出現，發揮系統整合的功能。但無論是哪種形式，都不能忘記會計的核心內容就是用數據說話，這是財務人員的核心競爭力。
第二輪高峰對話主題為“管理會計創新如何通過信息共享提升企業績效”。北京工商大學商學院教授王斌先生主持了本輪對話，并進行了點評。中文在線CFO陸寬先生、新晨動力CFO羅航女士、鉅派投資CFO劉敏女士、沃爾沃汽車集團CFO林子健先生四位嘉賓參加了對話。
第三輪高峰對話為“資本運作與財務生態圈的資源整合”天津財經大學國際工商學院院長楊麗芳教授主持了本輪對話。協鑫新能源CFO湯云斯先生、無憂英語CFO賴佑明先生、旭輝集團CFO楊欣先生、光華教育集團CFO季蘇海先生、德國大陸集團CFO馮海先生五位嘉賓在對話中各抒己見。上海同濟大學會計系主任白云霞教授進行了精彩點評。
主辦方針對“CFO職業轉型能否成為CEO”這一話題組織辯論，以期能通過辯論的方式展開思想碰撞。CFO是公司治理中的重要一員，并且能夠在公司治理中發揮積極作用。但是，CFO之后的發展路徑該怎么走呢？其中一條路是轉型為CEO。作為CFO要求謹慎、冷靜，而CEO則需要冒險與奔放。從CFO到CEO，真正實現華麗轉身的成功者卻是鳳毛麟角，其中真正的原因到底是什么？
全國會計名家、中國人民大學商學院會計學趙西卜教授主持辯論。正方四位辯論嘉賓有：鼎聯控股CEO董鵬宇先生；恒昌集團CFO沈瀟同先生；可樂申美CFO李暉女士；滇池投資財務總監宋紅女士。反方四位辯論嘉賓有：宏大集團CEO朱震宇先生；鏈家地產CFO徐濤先生；健康元藥業CFO鐘山先生；神州優車CFO陳良蕓女士。辯論環節，辯論主持人的幽默語言與各位辯論嘉賓的精彩話語不時引來現場掌聲陣陣，笑聲連連。
隨著激動人心的各大獎項陸續頒出，也標志著第六屆中國管理會計高峰論壇暨第三屆中國十大資本運營TOP CFO頒獎盛典圓滿落幕。（來源：CMA官微）
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