2017年高級會計實務基礎知識：管理控制模式

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-11 11:42:47

　　2017高級會計師考試報名已經結束，為了幫助各位考生更好地掌握高級會計實務學習內容，東奧小編精選出一些學員常見問題，希望為大家的復習有所幫助。

　　管理控制模式

　　1.管理控制四大模式簡介

　　管理控制系統的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

模式	含義	優點	缺點	適用范圍
制度控制模式	制度控制是指為實現企業目標，通過規章、規則等形式規范與限制企業中各級管理者員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現	企業行為規則明確；操作簡單，便于全員執行；制度控制建立的環境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業目標的直接銜接	適用于所有企業
預算控制模式（第三章）	預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的過程	企業行為量化標準明確；企業總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差	預算制定比較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化	適用于所有企業
評價控制模式（第四章）	評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。	既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現目標過程中主觀能動性的發揮	缺少程序或過程控制，不利于隨時發現與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質、企業文化與理念已深入人心，職工以為企業做貢獻而感到自豪
激勵控制模式	激勵控制作為一種管理控制，是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調	將管理者的利益與所有者的利益相聯系，通過利益約束機制規范管理者行為；管理者可根據變化的環境及時調整目標和戰略，保證企業價值最大化目標的實現	具體目標不明確，對企業文化、管理者素質要求比較高	要求企業有較高的管理水平和良好的經濟運行環境

　　2.管理控制四大模式比較與選擇

　　(1)管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優勢、控制障礙和控制環境方面都有所區別，各具特色，具體如表所示：

控制模式	控制特征	控制目標	控制優勢	控制障礙	控制環境
制度控制	規則	正確做事	規則明確，易于操作	缺乏量化與能動性	管理基礎與環境較差
預算控制	過程	完成任務	量化目標，及時調控	缺乏變化與能動性	管理基礎與環境較好
評價控制	目標	挖掘潛能	突出結果，鼓勵進取	缺少過程調控與環境	管理基礎與環境良好
激勵控制	利益	創造財富	利益相關，隨機應變	缺少相應環境與條件	管理基礎與環境優秀

　　四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征;而不同的控制目標與控制方式又各有其優點與缺點;控制環境對控制模式的選擇至關重要。

　　(2)這四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業可采用制度控制模式，有的企業可采用預算控制模式等。所謂統一是指同一企業又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據各自環境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。

　　(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業、部門或項目又可根據自身環境與要求，靈活運用不同的控制方式。

　　(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權最大，控制環境要求最高;其次是評價控制;再次是預算控制;制度控制授權最小，控制環境要求最低。

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