2017高級會計實務知識點:融資規劃
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融資規劃與企業增長管理
(一)企業融資規劃
企業融資戰略要求實施融資規劃,以使其與企業投資戰略、財務風險控制及可持續增長目標等相匹配。不論是中長期規劃還是短期計劃,依據企業增長預期以預測企業未來“外部融資需要量”是企業融規劃的核心。
單一企業外部融資需要量=滿足企業增長所需的凈增投資額-內部融資量
=(資產新增需要量-負債新增融資量)-預計銷售收入×銷售凈利率×(1-現金股利支付率)
具體方法有:銷售百分比法與公式法。 (二)企業增長管理
企業增長單純依賴于內部留存融資增長,其增長率是多少?(內部增長率);另一方面如果企業保持資本結構不變,即在有內部留存融資及及相配套的負債融資情況下(不發行新股或追加新的權益資本投入),其增長率為多少?(可持續增長率)
1.內部增長率
內部增長率是指公司在沒有任何“對外”融資(包括負債和權益融資)情況下的預期最大增長率,即公司完全依靠內部留存融資所能產生的最高增長極限。
假設負債融資為零。
外部融資需求=(A×S0×g)-[P×S0×(1+g)×(1-d)]=0
則變換后可得:


將上式的分子、分母同乘銷售收人,并同除資產總額即可得到求內部增長率的另一個常用公式,即:

式中:總資產報酬率(即稅后凈利/總資產)
2.可持增長率
可持續增長率是指企業在維持某一目標或最佳債務/權益比率前提下,不對外發行新股等權益融資時的最高增長率。

將上式的分子、分母同乘以基期銷售收人,并同除基期權益資本總額,則得到可持續增長率的另一表達公式,

式中:凈資產收益率(稅后凈利/所有者權益總額)【典型例題4】甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2015年底,國家宏觀經濟增勢放緩,房地產行業也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為,公司的發展與房地產行業密切相關,公司戰略需進行相應調整。
2016年初,甲公司根據董事會要求,召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下:
市場部經理:盡管國家宏觀經濟增勢放緩,但房地產行業一直沒有受到太大影響,公司仍處于重要發展機遇期,在此形勢下,公司宜擴大規模,搶占市場,謀求更快發展。近年來,本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達到12%以上,而本公司同期年均銷售增加率僅為4%,仍有市場擴展余地。因此,建議進一步拓展市場,爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產部經理:本公司現有生產能力已經飽和,維持年銷售增長率4%水平有困難,需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素,建議今明兩年維持2015年的產銷規模,向管理要效益,進一步降低成本費用水平,走內涵式發展道路。
財務部經理:財務部將積極配合公司戰略調整,做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時,建議公司戰略調整要考慮現有財務狀況和財務政策。本公司2015年年末資產總額為50億元,負債總額為25億元,所有者權益總額為25億元;2015年度銷售總額為40億元,凈利潤為2億元,分配現金股利1億元。近年來,公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。
假定不考慮其他因素。
要求:
根據甲公司2015年度財務數據,分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率;據此分別判斷市場部經理和生產部經理的建議是否合理,并說明理由。
【答案及分析】
1.(1)g(內部增長率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%
或:ROA=2/50×100%=4%
g(內部增長率)=

=2.04%
g(可持續增長率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17%
或:ROE=2/25×100%=8%
g(可持續增長率)=

=4.17%
(2)市場部經理的建議不合理。
理由:市場部經理建議的12%增長率太高,遠超出了公司可持續增長率4.17%。
生產部經理的建議不合理。
理由:生產部經理建議維持2012年產銷規模較保守。
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