2017高級會計考試考點精講：預算編制（二）

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-04-05 10:42:08

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　　一、預算編制方法

　　(三)增量預算法

含義	是一種最常用的預算類型。它以上一年度的預算為起點，根據銷售額和運營環境的預計變化，自上而下或自下而上地調整上一年度預算中的各個項目。
優點	編制簡單，省時省力。
缺點	預算規模會逐步增大，可能會造成預算松弛及資源浪費。
前提	1.企業原有業務活動是必須進行的； 2.原有的各項業務基本上是合理的。若前提條件發生變化，則預算數額會受到基期不合理因素的影響，導致預算的不合理，不利于調動各部門達到預算目標的積極性

　　(四)零基預算法

含義	在編制費用預算時不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能，分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算
優點	能促使管理者審查所有業務元素，有助于創造一個高效精簡的組織。若業績評價和激勵制度科學合理，則還可以調動各部門降低費用的積極性。
缺點	1.管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費。 2.對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用
應用	為減輕編制零基預算相關的時間和費用，一般情況下間隔幾年編制一次零基預算；在不編制零基預算的年份，采用其他預算方法。或者，公司的各個部門輪流編制零基預算，每個年度只在一個或較少幾個部門中實施零基預算。

　　(五)固定預算法

含義	固定預算法是指定期地、按照固定的業務量編制預算的一種方法。它是根據某一預算期間內正常的、可實現的某一業務量水平編制預算
優點	編制相對簡單，也容易使管理者理解。
缺點	不能適應運營環境的變化，容易造成資源錯配和重大浪費。
適用	適用于業務量水平較為穩定的生產和銷售業務的成本費用預算的編制，如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等

　　(六)彈性預算法

含義	基于彈性的業務量編制預算的一種方法。企業可以假定三種業務量：樂觀的業務量；悲觀的業務量；基準(最可能實現）的業務量。彈性預算是為了更準確地匹配組織的銷售預測。
優點	能夠適應不同經營情況的變化，在一定程度上避免了對預算頻繁修改，有利于預算控制作用的更好發揮，能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析，為業績評價建立更加客觀的合理基礎

　　【例題】某企業以前年度一直采用定期的固定預算編制方法。隨著近些年來內外部環境不確定性的增加，公司管理者發現每年的實際銷售收入、利潤等財務指標與年初的預算目標相去甚遠。于是，從2013年開始，公司開始采用彈性預算的編制方法編制2014年的預算。具體如下表所示。

　　【提示】定期預算法與滾動預算法對應，增量預算法與零基預算法對應，固定預算法與彈性預算法對應。

　　(七)項目預算法

含義

項目預算的時間框架就是項目的期限，跨年度的項目應按年度分解編制預算

優點

1.能夠包含所有與項目有關的成本，容易度量單個項目的收入、費用和利潤。

2.能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性。

企業在編制項目預算時，將過去相似項目的成功預算作為標桿，對計劃年度可能發生的一些重要事件進行深入分析。

適用

輪船、飛機、公路等從事工程建設以及一些提供長期服務的公司。

　　(八)作業基礎預算法

含義	與傳統的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同，作業基礎預算法關注于作業（特別是增值作業）并按作業成本來確定預算編制單位
優點	可以更準確地確定成本，尤其是在追蹤多個部門或多個產品的成本時。
適用	適用于產品數量、部門數量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業。

　　二、預算的編制方式

	說明	可能出現的問題
權威式預算	自上而下的預算	較低層級的經理及員工因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題
參與式預算	自下而上的預算	當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發預算松弛或預算操縱問題。
混合式預算	理想的預算編制方式綜合了上述兩種方式的優點，簡稱為“混合式預算”或 “上下結合”式